TextBook Таблиця 7. ІЗ
| № | Завдання фахівців у сфері ІТ-стратегій |
| 1. | Оцінка існуючої IT-служби з погляду відповідності бізнес-меті компанії |
| 2. | Аудит інформаційних проектів |
| 3. | Аудит стану парку інформаційно-обчислювальних ресурсів компанії |
| 4. | Визначення альтернативних стратегій в розвитку додатків, технології й організації, вибір кращої стратегії |
| 5. | Складання плану стратегічного розвитку 1Т-служби компанії на строк від трьох до п'яти років |
2. Оцінка ефективності інвестицій в IT-проекти. Впровадження інформаційних технологій як інструмент вирішення бізнес-завдань підприємства завжди несе в собі як вигоди, так і ризики. І в міру росту масштабів IT-проектів забезпечення повернення інвестицій у створення й розвиток IT-інфраструктури підприємств стає усе більше важливою умовою для ефективного управління бізнесом.
Завдання, які вирішуються у рамках даного напрямку управління інформаційними ресурсами, зведено в таблицю 7.14.
Таблиця 7.14.
Алгоритм проведення оцінки ефективності інвестицій в ІТ-проекти
| № | Етапи проведення оцінки | Складові етапів проведення оцінки |
| 1 | Вироблення концепції інвестиційного ІТ-проекту | – |
| 2 | Оцінка повноти й вірогідності вихідних даних проекту | – |
| 3. | Аналіз проектних ризиків | – |
| 4. | Формування експертного висновку | Опис цілей й інтересів учасників проекту |
| Оцінка реалізованості проекту | ||
| Оцінка фінансової спроможності проекту | ||
| Визначення складу проектних матеріалів та їх розробка | ||
| Оцінка економічної ефективності проекту з погляду власника й оператора проекту | ||
| 5. | Подання проекту потенційним інвесторам | Підготовка проекту меморандуму і презентаційних матеріалів для потенційних інвесторів |
| Формування критеріїв відбору потенційних інвесторів (партнерів) | ||
| Проведення комплексу заходів щодо просування проекту: розсилання пропозицій, презентації | ||
| 6. | Надання рекомендацій зі зміни концепції інвестиційного проекту | – |
Створення повноцінної системи управління бізнесом неможливо без формування корпоративних стандартів управління IT-ресурсами підприємства.
3. Вдосконалення системи управління IT-службою та ІТ- структурою.
Фахівцями галузі інформаційних технологій накопичений багатий досвід у розв'язанні завдань із удосконалювання системи управління IT-персоналом й IT-інфраструктурою своїх замовників. Роботи із проектів у рамках даного напрямку повинні включати [167]:
• Аудит функціонально-організаційної структури ІТ-служби.
• Розробку оптимальної моделі бізнес-сервісів управління інформаційними ресурсами замовника.
• Формування пропозицій із удосконалення функціонально- організаційної структури підприємства з визначенням відповідальності за напрямами організаційної ПГ-служби замовника.
• Регламентація організації управління інформаційно-обчислювальними ресурсами замовника з формування К1СУ.
• Розробка технічного завдання на упровадження автоматизованої системи управління IТ-інфраструктурою замовника.
4. Розробка IТ-концепції створення и впровадження КІСУ. Ефективність роботи корпоративних інформаційних систем управління (КІСУ) визначається не тільки їх функціональними можливостями, але і якістю впровадження. Запорукою успішного створення КІСУ є експертна оцінка поточного рівня автоматизації бізнес-процесів підприємства, а також визначення ключових факторів, що впливають на ефективність управління IT-інфраструктурою з боку IТ-служби. З даного проекту фахівцями в галузі IT проводиться обстеження структурних підрозділів організації-замовника (аудит інформаційних проектів; аудит стану парку інформаційно-обчислювальних ресурсів компанії; оцінка можливостей IТ-служб із керування ІТ- інфраструктурою). Розробляються варіанти подальшого розвитку КІСУ, встановлюються вимоги у вигляді техзавдання до створення й упровадження керуючої системи.
Види консалтингових послуг з упровадження інформаційних технологій подано на мал. 7. 10.
Мал. 7.10. Види консалтингових послуг з упровадження інформаційних технологій
Послуги щодо впровадження комп'ютерних систем управління в рамках IT-консалтингу можуть проводитись за наступними напрямками:
• Дослідження бізнес процесів для подальшої автоматиза ци.
• Проектування комплексних рішень з автоматизації бізнес-процесів.
• Розробка технічної документації і управління проектами.
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Інформаційний бізнес» автора Палеха Ю.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „7.5. Побудова ІТ-консалтингу“ на сторінці 2. Приємного читання.