TextBook Коло питань: побудова класифікаційних схем; поділ консалтингових служб за групами консультаційних послуг; поділ консалтингових служб за сферою надання послуг; поділ консалтингових служб за формами фінансування; поділ консалтингових служб за моделями їх організації; інформаційно-консультаційні служби у Росії та в Україні
Побудова класифікаційних схем
Поділ консалтингових служб за групами консультаційних послуг
За групами консультаційних послуг консалтингові служби
можна поділити на:
• консалтингові служби, які надають соціально необхідні послуги;
• консалтингові служби, які надають платні дорадчі послуги.
Особливості послуг та кошти, що виділяються на них за відповідними групами, видно з таблиці 7.4.
Таблиця 7.4
Групи консультаційних послуг
| № | Назва груп | Особливість послуги | Кошти |
| 1 | Соціально необхідні послуги | Послуги, які на даний момент є нерентабельні, їх не можна знайти на ринку послуг, але вони ефективні для реалізації в рамках загальнодержавних інтересів | Надання соціально необхідних послуг здійснюється через програмно-цільове фінансування за рахунок бюджетних коштів |
| 2 | Платні дорадчі послуги | Послуги, що створюють умови для отримання додаткового прибутку товаровиробниками та населенням | Надання платних послуг здійснюється за рахунок замовника, грантів |
Поділ консалтингових служб за сферою надання послуг
Поділ консалтингових служб за моделями їх організації
Історія розвитку зарубіжних консаалтингових служб свідчить про велику розмаїтість їх організаційних форм. Навіть у підходах до класифікації служб спостерігається розходження думок.
Нині у світі налічується понад 200 країн, що розвивають екстеншн-системи за різними моделями, основні з яких зведено в таблицю 7.6.
Таблиця 7.6.
Моделі організації консалтингових служб
| Вид моделі | Підвид моделі | Характеристика моделі | Країна |
| Державна модель | Університетська модель | Створюється на базі регіональних багато- профільних або галузевих університетів (модель “land-grant”), коледжів та профільних шкіл | США, Португалія, Туреччина, Біларусь |
| Міністерська модель | Створються як структурні підрозділи галузевих органів управління – міністерств, регіональних та місцевих управлінь і департаментів | Канада, Литва, Росія, Польща | |
| Приватна модель | Консультаційна служба | Розвивається шляхом надання послуг на платній основі як підрозділ комерційної фірми | Німеччина, Голландія, Франція, Великобританія |
| Приватна фірма | Окрема консультативна фірма | ||
| Громадська модель | Створюється на базі фермерських асоціацій, об'єднань товаровиробників, інших організацій які оплачують послуги зі своїх фондів | Перу, Зімбабве | |
| Змішана модель | Поєднує всі інші моделі та різні джерела фінансування | Угорщина, Чехія, Україна | |
У кожній країні розвиток даних організацій здійснювався в різний час і за схемами, що найбільш прийнятні для політики держави. При цьому у багатьох країнах одночасно використовуються різні підходи й переважають комбіновані способи організації служб, що, динамічно розвиваючись, на кожному етапі адаптуються до умов економіки країни.
Державні служби перетворились в організації, що надають консультаційні послуги на комерційній основі. Основні їх функції та призначення зведено в таблицю 7.7.
Таблиця 7.7.
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Інформаційний бізнес» автора Палеха Ю.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „7.2. Класифікація інформаційно-консультаційни служб“ на сторінці 1. Приємного читання.