• Успішні інновації відкривають можливості недійової конкуренції. Диференціація, що базується на успішних інноваціях, має додаткові переваги – конкурентам стає складніше і дорожче копіювати товари лідера.
• Підвищення ефективності виробництва та збуту за рахунок зниження собівартості.
Наведені три стратегічних моменти не є взаємовиключними. Спроби створення нової інноваційної версії товару можуть привести до формування швидкозростаючого сегмента ринку. Концентрація зусиль на підвищенні ефективності виробництва може стимулювати зростання сегментів з великою чутливістю до цін.
4. Реорганізація ринку. Посилення конкуренції викликає велику кількість змін (у тому числі поглинання і злиття) серед колишніх конкурентів. Це призводить до виходу з галузі деяких підприємств та підвищення концентрації виробництва. Поширений вираз "якщо конкурент не здається, його купують" на інформаційному ринку діє майже безвідмовно [86].
Конкурентна боротьба на ринку найбільших організацій інформаційного бізнесу після їх об'єднання примушує всі інші підприємства коригувати свої стратегії, інвесторів – проводити фінансовий аналіз і прогнозувати вартість новостворених об'єднань, споживачів – вирішувати, чи доцільно й надалі користуватись їхніми продуктами і послугами.
Досить часто після заяви про поглинання чи злиття фірм обсяги їх продажу дещо скорочуються, бо покупці займають очікувальну позицію.
Щоб що-небудь зрозуміти, необхідно це зробити
Софокл
РОЗДІЛ 4. ОРГАНІЗАЦІЙНІ ФОРМИ ІНФОРМАЦІЙНОГО БІЗНЕСУ
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Інформаційний бізнес» автора Палеха Ю.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „3.3. Побудова стратегії боротьби за споживачів“ на сторінці 2. Приємного читання.