Розділ 3. МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУ

де ТПт - обсяг товарної продукції за планом, тис.грн.;

АФОП - зміна обсягу коштів на оплату праці за рахунок впровадження заходів плану науково-технічного розвитку, тис.грн.

II. За нормативом на кожному відсотку приросту обсягу виробництва (робіт, послуг). При цьому ФОП формується з ФОП базового періоду і суми відхилень цього фонду, підрахованих за нормативом:

де Д777 — зміна обсягів виробництва продукції, %;

АНзп - норматив приросту заробітної плати за кожний відсоток

зміни обсягу виробництва.

III. За розміром середньорічної заробітної плати одного працюючого у базовому періоді з урахуванням планової чисельності персоналу та змін фонду оплати праці за рахунок підвищення її продуктивності:

Підприємство самостійно встановлює фонд оплати праці по окремих видах діяльності, категоріях персоналу, структурних підрозділах із врахуванням кваліфікації працівників та обсягів виконуваних робіт.

6.3. Інтеграція працівника в колектив та формування соціально-трудових відносин

Кадрове забезпечення та стабільність персоналу виробництва в умовах нестабільного ринкового середовища є вкрай важливим та актуальним питанням для сучасних промислових підприємств. Інтеграція працівника в соціально-трудове середовище - складний процес, який потребує ефективного управління, і, не менш важливий, ніж підбір та найм персоналу.

Інтеграція - процес або дія, що спрямовані на досягнення цілісності, поєднання, відновлення цілісності, або об'єднання в ціле будь-яких елементів та частин.

Важливу роль в інтеграції працівника у колектив відіграє соціальна інтеграція, яка ділиться на чотири класи:

- культурна - узгодженість між культурними стандартами, нормами і зразками поведінки людей, соціальних груп;

- нормативна - координація між культурними стандартами, нормами і зразками поведінки людей, соціальних груп;

- комунікативна - обмін культурними смислами та інформацією між людьми, соціальними групами, підсистемами;

- функціональна - взаємозалежність і обмін послугами між людьми, соціальними групами, підсистемами на основі суспільного розподілу праці.

Інтеграція в системі кадрової роботи розглядається як адаптація персоналу. Адаптація персоналу - процес (процедури), пов'язаний із полегшенням входження нових працівників у соціально-трудове життя підприємства. У більш широкому розумінні, адаптація персоналу означає ознайомлення працівника із діяльністю підприємства, його структурою, сутністю передбаченої роботи, колегами, культурою, нормами, принципами взаємодії як всередині, так із зовнішнім середовищем, та процес введення в посаду або професію.

Адаптація персоналу на підприємствах розділяється на соціальну та трудову. Соціальна адаптація розглядається як пристосування до відповідних форм і ролей взаємодії, що сформовані на підприємстві. Трудова адаптація - взаємодія працівника з новою трудовою ситуацією, у ході якої узгоджуються потреби і очікування нового працівника, групи людей та підприємства в цілому.

Трудова адаптація буває первинною (молодий спеціаліст або робітник тільки починає свою трудову діяльність) і вторинною - працівник змінює робоче місце у процесі зміни, або без зміни професії, або у ситуації зміни умов праці, технологій, трудових відносин, тощо).

Багатогранність трудової адаптації визначається поєднанням декількох видів соціальної адаптації: професійної, соціально-психологічної, організаційної, соціально-побутової та психофізіологічної (рис.6.2).