Розділ 3. МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУ

Ефективність УЛР дослідники із Гарварду оцінюють за чотирма напрямами: корпоративна відданість, компетентність, командна узгодженість та корпоративна ефективність з позиції витрат (англ. 4С -commitment, competence, congruency, cost-effectiveness).

Оцінювання ефективності використання персоналу на засадах концепції управління кадрами на підприємстві здійснюється за допомогою наступних показників:

- рух персоналу - коефіцієнти прибуття, вибуття і плинності кадрів;

- продуктивності праці, що вимірюється в натуральних величинах (м, т, м ), у нормо-годинах та вартісному визначенні (частка обсягу виробництва в грошовому вираженні у розрахунку на чисельність ПВП).

6.2. Стратегія управління персоналом

Стратегія управління персоналом - це сукупність принципів, методів, форм організаційного механізму, спрямованих на ефективне відтворення та розвиток персоналу, створення оптимальних умов праці, її мотивації та стимулювання, вирішення виробничих, соціальних і особистісних проблем людей на різних рівнях відповідальності.

Стратегія управління персоналом класифікується за двома ознаками:

- усвідомлення правил і норм кадрових заходів (пасивна, реактивна, превентивна, активна);

- орієнтація на власний або на зовнішній персонал (відкрита, закрита). При формуванні стратегії управління персоналом перед роботодавцем

постає ряд дилем, сутність яких представлена в табл. 6.1 та на рис. 6.1.

Таблиця 6.1. Критерії оцінювання різних типів кадрової політики

В сучасних умовах розвитку підприємства кадрова стратегія має базуватись на наступних вимогах:

- проведення набору, підбору, адаптації, переміщення та розвитку персоналу на науково обґрунтованих засадах;

- активізації роботи кадрових служб для забезпечення стабілізації персоналу, підвищення трудової і соціальної активності і мобільності працівників в процесі переходу до концепції управління людськими ресурсами;

- оптимального поєднання виважених і дозованих адміністративних методів управління персоналом з економічними та соціально-психологічними, з посиленням уваги до останніх методів;

- розробки програм, їх дієвого впровадження із залученням працівників до участі в управлінні виробництвом, підвищення їх відповідальності та ініціативності.

Стратегія управління персоналом повинна базуватись на необхідності постійного підвищення продуктивності праці, оскільки при інших рівних умовах сааме продуктивність є основним критерієм розвитку трудового потенціалу підприємства. В сучасних умовах господарювання на кожному підприємстві повинна діяти відлагоджена система управління продуктивністю праці. Зарубіжний досвід свідчить про те, що планування продуктивності є головною умовою правильного визначення і реалізації пріоритетних цілей і завдань трудової віддачі персоналу, які повинні бути конкретними і досяжними на кожному підприємстві.

Рис.6.1. Відображення дилеми кадрового забезпечення підприємства

Отже, продуктивність праці - це важливий чинник, який характеризує ступінь раціонального використання трудового потенціалу підприємства і рівень ефективності системи господарювання.

В економічній теорії і практиці продуктивність праці розглядається як основний критерій економічної ефективності виробництва, розвитку техніки, технології та організації управління.