РОЗДІЛ 4. СТРАТЕГІЧНИЙ МАРКЕТИНГ І ЙОГО РОЛЬ У БАНКІВСЬКІЙ ДІЯЛЬНОСТІ

По-третє аналіз сприятливих можливостей для розвитку організації.

Із цією метою зіставляються загрози та можливості ринку з сильними і слабкими сторонами організації. Простежити можливості поєднання характеристик ринкової ситуації з сильними і слабкими сторонами організації дозволяє SWOT-аналіз.

Основні компоненти SWOT аналізу представлені на рис, 4.3.

Рис. 4.3. Основні компоненти SWOT-аналізу

Аналіз сильних і слабких сторін організації, її потенціалу в порівнянні з конкурентами може бути проведений за такими складовими:

• менеджмент організації: культура і філософія, цілі і стратегії, система мотивації працівників;

• маркетинг: фази життєвого циклу товарів, цінова політика, комунікації та збут;

• наукові дослідження і розвиток: інтенсивність і результати, ноу-хау, використання нових інформаційних технологій;

• кадри: вікова структура, рівень освіти, кваліфікація та мотивація менеджменту;

• виробництво: устаткування, гнучкість, якість виробничого планування і управління;

• фінанси: частка власного капіталу, фінансовий баланс, можливості отримання кредитів.

Аналіз потенційних можливостей і небезпек проводиться частіше всього як порівняльний аналіз певних цільових ринків за такими аспектами:

а) кількісні дані:

• потенціал ринку;

• реальний обсяг ринку;

• рівень насичення ринку;

• темпи розширення ринку;

• розподілення ринку між виробниками (конкурентами);

• стабільність потреб;

• динаміка цін;