Розділ 2. СИСТЕМНІ СКЛАДОВІ ВИРОБНИЧОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

- резервну.

Перспективна виробнича потужність характеризує очікувані зміни технології та організації виробництва, номенклатури основної продукції, закладені у перспективних планах підприємства.

Проектна виробнича потужність являє собою можливий обсяг випуску продукції умовної номенклатури в одиницю часу, задану при проектуванні або реконструкції підприємства, цеху, дільниці.

Резервна виробнича потужність повинна формуватися та постійно корегуватись для покриття пікових навантажень.

Діюча (поточна, фактично досягнута) виробнича потужність визначається періодично у зв'язку зі зміною умов виробництва. Поточна виробнича потужність має динамічний характер і характеризується наступними показниками:

1) потужність на початок планованого періоду (вхідна);

2) потужність на кінець планованого періоду (вихідна);

3) середньорічна виробнича потужність.

Під вхідною розуміється виробнича потужність, яку має підприємство, цех або дільниця на початок планового періоду. Вхідна виробнича потужність визначається за наявним устаткуванням.

Вихідна виробнича потужність визначається як алгебраїчна сума вхідної потужності, нової потужності, що вводиться впродовж планового періоду, та потужності, що вибуває за цей період:

де Мвх - вхідна потужність;

Мвв - потужність, що вводиться у дію завдяки реконструкції, а також наростаюча у результаті модернізації устаткування і удосконалення технологічних процесів;

Мвиб - потужність, ліквідована у результаті зняття з виробництва застарілого обладнання.

Середньорічна виробнича потужність - це потужність, яку має підприємство (цех, дільниця) у середньому за рік з урахуванням приросту і вибуття наявних потужностей:

де прм - число місяців роботи встаткування з моменту уведення до кінця року;

пнрм - число місяців з моменту вибуття устаткування до кінця року (тобто кількість місяців, коли устаткування не працювало);

пфм - відповідне число місяців роботи устаткування за кожним фактом збільшення (зменшення) потужності;

М03 - збільшення потужності за рахунок організаційних заходів, що не вимагають капітальних вкладень;

Мтп - збільшення потужності за рахунок технічного переозброєння, розширення і реконструкції підприємства;

Мін - збільшення (+) або зменшення (-) потужності у зв'язку зі зміною номенклатури та асортименту продукції.