TextBook - забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, заготовками, комплектуючими, устаткуванням, інструментом, оснасткою;
- складання графіків руху предметів праці у часі та просторі та доведення їх до виконавців;
- координація роботи суміжних цехів, дільниць, бригад, робочих місць;
- контроль і регулювання (диспетчирування) ходу виробництва. Виробниче планування - це багаторівнева система, яка поділяється за
стадіями планових робіт на три складові, що виконуються послідовно: планування обсягів виробництва (об'ємне); календарне планування (оперативно-календарне) і поточне планування (диспетчирування) (табл. 3.1).
Таблиця 3.1. Характеристика складових виробничого планування
| Вид | Завдання | Рівень впливу | Період (як правило) |
| Об'ємне планування | Розподіл виробничих завдань за підрозділами і плановими періодами | Підприємство, підрозділ | Річна виробнича програма, місяць |
| Оперативно-календарне планування | Визначення термінів початку і закінчення робіт у підрозділах | Підприємство, підрозділ, дільниця | Місяць, квартал |
| Диспетчирування | Розподіл конкретних виробничих завдань за номенклатурою робіт і виконавцями | Дільниця, виконавець | Декада, тиждень, доба, робоча зміна, година |
Існує кілька поглядів на ієрархію завдань планування. З погляду горизонту планування ці завдання поділять на:
- довгострокові (більше 5 років);
- перспективні та стратегічні (3-5 років);
- поточні (1-2 роки);
- оперативні (квартал, місяць, тиждень, доба, зміна);
- диспетчерські (планування на зміну і організація виконання змінних планів).
За ступенем деталізації виділяють наступні види виробничого планування:
- масштабне - визначення виробничої потужності підприємства, визначення номенклатури і трудомісткості, складання виробничої програми та балансу ресурсів;
- об'ємно-календарне - узгодження планів за обсягом випуску і за часом, формування виробничої програми з узгодженням термінів запуску/випуску продукції;
- оперативне - складання детального графіка виробництва і випуску продукції з урахуванням наявних ресурсів.
Завдання виробничого планування представляються звичайно у вигляді ієрархічної послідовності, тому що:
- виробничі плани верхнього рівня готуються керівництвом підприємства, а оперативні та диспетчерські плани - управлінським персоналом цехів і виробничих дільниць;
- виробничі плани верхнього рівня використовуються для формування стратегії підприємства у цілому, а оперативні та диспетчерські - призначені для координації робіт з виконання виробничої програми;
- плани верхнього рівня слугують вихідною інформацією для наступних етапів планування;
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Виробничий менеджмент» автора Автор невідомий на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Розділ 2. СИСТЕМНІ СКЛАДОВІ ВИРОБНИЧОГО МЕНЕДЖМЕНТУ“ на сторінці 3. Приємного читання.