Розділ 4. КОНЦЕПЦІЯ, ПРАВИЛА, ПРИНЦИПИ І ФУНКЦІЇ ЛОГІСТИКИ

5) використання "гнучкого виробництва".

Основною ідеєю Lean Production слугує наступне:

– ліквідація проблемних операцій, наприклад, складування, перевантаження і т. ін.;

– організація маловитратного виробництва продукції партіями малих обсягів;

– мінімізація використання ресурсів для виробництва продукції.

Ефективність практичного застосування LP визначається рівнем запасу потужності виробництва, що формується кількісною і якісною гнучкістю виробничої системи, міцними партнерськими зв'язками з постачальниками і споживачами, запровадженням постійного контролю і регулювання процесом виробництва продукції.

VMI (Vendor Managed Inventory) – це удосконалена версія системи управління запасами постачальника, що заснована на нових інформаційних технологіях. Замість оформлення замовлень споживач обмінюється інформацією про попит, продажі, проштовхування продукції на ринку з постачальником. Постачальник бере на себе обов'язки поповнювати запаси споживача і підтримувати їх на необхідному рівні. При цьому постачальник отримує не замовлення, а тільки вказівки покупця відносно бажаних для нього верхніх і нижніх меж розмірів запасів.

SCM (Supply Chain Management) – дослівний переклад на українську мову означає "управління ланцюгами поставок". SCM – це всі необхідні інструменти, що використовуються для:

а) ефективної інтеграції постачальників, виробників, дистрибуторів і точок продажів;

б) ефективного розподілу продукції в необхідній кількості, в потрібне місце і в указаний час;

в) зниження внутрішньофірмових витрат за умови гарантування високого рівня послуг.

SCM розглядає всі можливі фактори, які мають вплив на собівартість товару і відповідність його вимогам клієнтів. Метою управління ланцюгами поставок є підвищення ефективності всієї системи – вартість в межах логістичного ланцюга (постачальники – виробники – споживачі) повинна бути якомога нижчою.

В управління ланцюгами поставок входять всі види діяльності – від стратегічного рівня до тактичного і оперативного.

В основу роботи SCM покладені наступні принципи:

1) сегментація ринків у залежності від вимог до якості послуг;

2) індивідуалізація логістичної мережі;

3) збір інформації з ринку і розробка відповідних планів;

4) індивідуалізація товарів, що необхідні споживачеві;

5) вибір стратегічних ресурсів для постачання;

6) розвиток технологічної стратегії на рівні всього ланцюга поставок;