Розділ 4. КОНЦЕПЦІЯ, ПРАВИЛА, ПРИНЦИПИ І ФУНКЦІЇ ЛОГІСТИКИ

Технологічна концепція базується на основах системотехніки і системоаналізу, які використовуються як для моделювання самих матеріальних, фінансових, інформаційних і сервісних потоків, логістичних операцій і процесів, логістичних систем, так і для їхнього синтезу. При цьому автоматизація сполучається з використанням сучасних інформаційних технологій для рішення складних завдань управління потоковими процесами і логістичними системами.

Основу технологічної концепції логістики складають системи і технології:

1) планування потреби в матеріалах та інших ресурсах для забезпечення діяльності ЛС – MRP і її модифікації. Ці системи мають виробниче спрямування, тобто направлені на удосконалення виробничого процесу;

2) забезпечення конкурентоспроможності ЛС за рахунок оптимізації рішень у сфері розподілу продукції – DDT, QR, CR. Ці технології мають маркетингове спрямування, тобто направлені на удосконалення системи розподілу готової продукції в маркетингових каналах, що безпосередньо "виходить" на споживача.

Наведемо короткий опис систем і технологій технологічної концепції.

MRP (Material Requirement Planning) – система планування потреби в матеріалах, що заснована на виробничих графіках, які зв'язують інформацію про попит і запаси. При її реалізації першочергово визначається попит, і в залежності від нього програма розраховує загальний обсяг необхідних матеріальних ресурсів. Далі, співставляючі з рівнем запасів, розраховує обсяг замовлення, його параметри з урахуванням обсягу і часу поставки. Отримані результати передаються для прийняття рішення у відповідну структуру.

Зазвичай ця система набула широкого використання на виробництвах дискретного типу. Тобто MRP-системи орієнтовані на виробничий процес підприємств, що мають тривалий цикл обробки і складне багатоступінчасте виробництво, тому що в цьому випадку планування діяльності і управління запасами найбільш складні. Відповідно і позитивний ефект, що досягається при впровадженні MRP, найбільш очевидний, тому що здатність MRP- систем справлятися із широким потоком виробничої інформації дозволяє здійснювати управління по таким відхиленнях, зменшуючи число рутинних організаційних операцій.

Системи такого типу рідко застосовуються для таких галузей, як сфера обслуговування, нафтопереробка, роздрібна торгівля, транспорт і т.ін.

MRP II (Material Resource Planning) – удосконалений варіант базової MRP. Це система виробничого планування ресурсів, що об'єднує виробниче, маркетингове, фінансове планування і логістичні операції. Плани відпрацьовуються на основі прогнозної інформації про попит на продукцію, даних про попит на продукцію по замовленнях, що є і відомостей про зміни в продуктові лінійці. Система швидко реагує на зміни, дозволяє працювати в режимі реального часу. З метою оперативності управління на основі урахування ринкових змін у системі передбачено оновлення баз даних кожного дня.

Система MRP II має виконувати завдання формування оптимального матеріального потоку матеріалів, напівфабрикатів як для постачання так і для виробництва. Окрім того, система дозволяє оптимізувати потік готової продукції.

Як слідує з вищеописаного системи класу MRP, MRP II засновані на прогнозуванні попиту і плануванні руху матеріальних об'єктів на підприємстві. Загальним для цих систем є розбивка планування на множинні розрахунки переміщень об'єктів між стадіями виробничого циклу. На основі плану матеріальних потоків у системах цього класу залежно від реалізованих функцій визначаються інші параметри плану діяльності підприємства.

MRP-системи ефективні для підприємств, на яких:

– працює більше 50 чоловік;

– продукція виготовляється великими партіями;

– значні номенклатурні позиції виробництва продукції;

– є більше 100 істотних для виробництва (не взаємозамінних, а тих, що використовуються в основному процесі) видів матеріальних запасів.

Значний ефект від використання MRP-систем спостерігається при інтенсивному потоці змін і досить високої варіативності розмірів замовлень і партій.

У більш простих випадках використання MRP-систем буде менш ефективним.

Практика використання MRP-систем характеризується:

– зростанням рівня сервісу (поліпшення обслуговування клієнтів) – від 15 до 26 %;