Розділ «6.2. Логістичні ланцюги поставок»

4) індивідуалізація товарів, що необхідні клієнтам;

5) вибір стратегічних ресурсів для постачання;

6) розвиток технологічної стратегії на рівні всього ланцюга поставок;

7) прийняття показників рівня якості щодо всього ланцюга поставок.

Звісно, що реалізація на практиці всіх принципів не завжди можлива і як наслідок невідкладно з'являються погані наслідки. Крім того, невдачі при управлінні ланцюгами поставок можуть бути зв'язані також з:

– відсутністю інфраструктури, що підтримує функціональну діяльність ЛП;

– обмеженістю функціональних ініціатив;

– надлишковими витратами ресурсів і часу за умов часткової координації в роботі управлінських структур ЛП та діяльності, що спрямована на зміни;

– відсутністю або неправильним виконанням плану щодо змін в ЛП, які можуть впливати на різні напрямки розвитку.