Розділ «6.2. Логістичні ланцюги поставок»

Якщо компанія переслідує мету швидкої доставки своєї продукції кінцевому споживачеві, то звісно необхідно орієнтуватися на створення короткого ланцюга поставок. А коли організація в основу своєї діяльності приймає стратегію низьких витрат, то вірогідно вона вдається до проектування довгого ланцюга поставок.

До інших факторів, що також впливають на структуру ланцюга поставок відносяться наступні: тип споживчого попиту, економічна ситуація в країні, можливість отримання логістичних послуг, рівень конкуренції, ринкові і фінансові можливості організації, темпи інновацій і т. ін.

Як свідчить практика створення ланцюгів поставок відомими фірмами і компаніями Європи і Америки, всі перелічені фактори безумовно приймаються до уваги. Більш того, ці фактори враховуються при виборі типу посередника та їх кількості, місця розташування складів та розподільних центрів, транспорту та ін.

6.2.4. Основні характеристики ланцюга поставок

Формування ланцюга поставок, визначення його структури зіштовхується з обґрунтуванням його основних характеристик – протяжності тобто довжини, ширини і потужності.

1. Довжина ланцюга поставок залежить від кількості рівнів постачальників і споживачів. Іншими словами, довжина ЛП визначається кількістю посередників через яких матеріали проходять від початку її виробництва (добування) до місця призначення тобто до кінцевого споживача.

На практиці в залежності від політики розподілу виробника ланцюги поставок можуть бути короткими або довгими. Короткі ланцюги поставок у своїй структурі вміщають, наприклад тільки виробника і споживача: письменник → Інтернет, фермер → городянин, кар'єр, де добувається пісок → будівельний майданчик і т.д.

Довгі ланцюги поставок окрім виробника і безпосередньо споживача включають деяку множину посередників. Наприклад, це ланцюги поставок ТПГ "Іспанський дім" (поставка кофе "Еспрессо" на ринок України) і компанії Levi (поставка джинсів у магазини та торгові майданчики міст Москви чи Києва). Продукція означених організацій як і багатьох фірм і компаній проходить через постачальників сировини та їх посередників, виробників, операції по доведенню, логістичні центри, склади, операторів-посередників, транспортно-експедиційні підприємства (компанії), оптовиків, ритейлерів і інших операцій і учасників. Інколи ланцюг поставок не закінчується на кінцевому споживачеві, а додатково охоплює етап переробки і послідуючого використання матеріалів.

2. Ширина ланцюга поставок – це число паралельних маршрутів, за якими може переміщатися продукція. Дональд Уотерс наводить такі приклади ланцюгів поставок відомих "шоколадних" компаній:

– Cadbury's має широкий ланцюг поставок: це означає що шоколад, що виробляється на підприємстві компанії можна купити в багатьох роздрібних торгових точках;

– у Thornton ланцюг поставок більш вузький, так як більша частина її шоколаду продається через власні магазини цієї компанії;

– Pigalle et Films має зовсім вузький ланцюг поставок – свій шоколад вони продають тільки у двох магазинах, що знаходяться в Бельгії.

З вище наведеного можна зробити висновок, що ланцюги поставок класифікуються на короткі і довгі. У свою чергу довгі ЛП поділяються на вузькі, помірної ширини і широкі (табл. 6.2).

Цікавим є питання формування довгих широких ланцюгів поставок. Такі ланцюги поставок, як правило, покривають велику територію, де реалізується продукція тієї чи іншої організації. Довгі широкі ЛП є свідченням того, що організаціє проводить політику експансії ринків, утримання їх досить тривалий час. Що ж треба враховувати при створені довгого широкого ланцюга поставок?

Таблиця 6.2

Типи і види ланцюгів поставок

Кращий вибір довжини і ширини ЛП залежить від великої кількості факторів. Однак найбільший вплив мають наступні:

– ступінь контролю над логістикою в межах ланцюга поставок;

– якість послуг, що надаються кінцевим клієнтам;

– витрати.