Розділ «4.3. Організаційно-правові форми впровадження інновацій»

— цей вид кооперації охоплює переважно сферу наукових досліджень і комерціалізації результатів;

— основним елементом угоди є проведення фундаментальних досліджень у заданих напрямках з можливістю адаптації до конкретного ринку;

- угода, яка охоплює всі основні сфери циклу: організація виробництва — виробництво — збут має комплексний характер, що дає змогу зменшувати витрати, раціоналізувати виробничий процес, використовувати спільний досвід щодо освоєння ринків, забезпечувати спільність стандартів, зменшувати кількість технологічних операцій, удосконалювати прийоми та методи виробництва нової техніки, прискорювати процес використання нових ідей, розробок виробництва.

Існує кілька видів стратегічних альянсів:

1. Спільна науково-технічна та виробнича діяльність. Традиційні угоди між корпораціями щодо купівлі-продажу ліцензій замінюються у рамках стратегічного альянсу цього типу угодою щодо довгострокового і двостороннього обміну взаємодоповнювальними технологіями та інформацією, технологічною документацією.

2. Консорціуми. Утворюються для зосередження фундаментальних пошукових досліджень у напрямках, які обіцяють зміни у техніці і технології виробництва. Як приклад — центр дослідження у галузі інтегральних схем при Стенфордському університеті. Він фінансується різними корпораціями, Міністерством оборони США та ін. Усі фірми мають доступ до результатів досліджень і права на їх використання у виробництві.

3. Спільні підприємства. Характерна особливість спільного підприємства у межах стратегічного альянсу полягає в тому, що вони утворюються для розробки та збуту принципово нової технології виробництва. Партнери виконують взаємодоповнюючі функції протягом досить тривалого періоду часу, завдяки чому створюються сприятливі умови для їх розвитку.

Інноваційні договори