Розділ «РОБОТА НАД КЕЙСАМИ»

Структура конкуренції на внутрішньому ринку

Весь цей прес на швейцарську банківську індустрію спрямований проти над банківських фінансових систем на внутрішньому ринку. Банки схоже дозріли для процесу консолідації і витіснення дрібних конкурентів; особливо, це стосується регіональних, кантональних, а також приватних банків, яким важко конкурувати в сучасних умовах і працювати з прибутком, отримання якого все більше обумовлюється необхідністю росту витрат і збільшенням масштабів діяльності. З 1975 по 1992 рік відбулося понад сімдесят придбань (злиття, поглинань) банків — третина з них була поглинута більшими універсальними, кантональними чи регіональними банками. До кінця 1991 року в Швейцарії все ще залишалось 457 банків, що налічували 4191 відділення. В 1991 році одне відділення припадало на 1300 чоловік, а один банківський службовець на .67 чоловік; для порівняння у Великобританії цей показник рівнявся 2283 і 102 відповідно. На думку деяких експертів за десятиліття кількість уцілілих банків у Швейцарії скоротиться до 200, залежно від можливості та бажання кантонів субсидувати свої банки з метою збереження їх як незалежних одиниць.

Хоча в Швейцарії і відсутнє регулювання розміру процентних ставок за позичками і вкладами, як і інші обмеження, все ж існує гербове мито і 35%-ий податок на процентний дохід (податок на капітал). Ці податки і збори не сприяють розвитку внутрішнього грошового ринку і ринку єврооблігацій, а також не стимулюють ринкову діяльність в цій галузі.

Перспектива появи більш конкурентного оточення в самій країні і за рубежем, на думку вітчизняних аналітиків, певною мірою дестабілізувала банківську індустрію в Швейцарії. Credit Suisse був переведений з категорії AAA (згідно з оцінкою відомої американської фірми Moody's, яка спеціалізується на рейтингових дослідженнях банків) до категорії АА — 1 в січні 1992 року, а потім, після поглинання Swiss Volkbank, рейтинг банку знову змінився. Така ж доля випала банку Swiss Bank Corporation, а через кілька місяців рейтинг банку Credit Suisse впав знову. Єдиним швейцарським банком, який залишився в категорії AAA поряд з такими банками, як Deutsche Bank, Morgan Guaranty Trust Company і Rabobank of Netherlands, є Union Bank of Switzerland. Ці зниження категорії засвідчують те, що сприйняття швейцарських банків у світі глобальної банківської справи і фінансів змінилось; тепер вони вже не розглядаються в якості виняткових банківських інститутів.

Schweizer Universalbank подібно UBS (Union Bank of Switzerland) міг уникнути різних проблем, з якими зіткнулись Credit Suisse і Swiss Bank Corporation. Також малоймовірно, що швейцарські власті дозволили б підірвати серед міжнародних вкладників авторитет банків у Швейцарії.

Доктор Балтенсвіллер планував закінчити свій виступ і зупинитися на кількох гострих питаннях, викликавши дискусію за ними після доповіді. Питання були такі:

1. Чи використовуються все ще орієнтовні розрахунки, що покладені в основу Плану-2001, які торкаються внутрішнього і міжнародного ринкових середовищ і проведені у березні 1990 року?

2. Чи є стратегічні напрямки (кроки), визначені в 1990 році, єдино правильними? Які несподівані елементи конкуренції могли перешкодити рухові банку до поставлених цілей?

3. Чи здатен Shweizer Universalbank здійснити ці стратегічні кроки наміченим шляхом?

4. Чи є організаційна структура універсального банку найбільш підходящою для конкурентного середовища, яке очікує його попереду?

5. Враховуючи вищесказане, чи повинен Shweizer Universalbank вносити необхідні зміни і коригувати свій курс у русі до поставлених на самому початку цілей Плану-2001, або ж ці цілі повинні змінюватись разом з політикою управління банком, відображаючи чіткіше розуміння реальностей ринку?

SHWEIZEK UNIVERSAL BANK ПЛАН 2001

Методичні примітки

Слухачі

Дипломовані фахівці, котрі спеціалізуються на вивченні комерційної справи,

Курси підвищення кваліфікації для управлінського персоналу, зокрема для банкірів і менеджерів, котрі працюють у сфері маркетингу і розробки стратегічних концепцій.

Предмет

Аналіз умов навколишнього середовища і SWOT.

Мета навчання

Ознайомити слухачів з технікою стратегічного менеджменту, включаючи такі інструменти, як система аналізу SWOT.