TextBook – руйнування;
– необхідність в додаткових виробничих площах;
– зростання активів;
– збільшення страховки;
– зростання обсягів переміщуваних матеріалів;
– збільшення вірогідності кількості нещасних випадків.
Виграти, викликані перерахованими чинниками, називаються витратами зберігання, або поточними витратами.
Витрати зберігання, замовлення і переналагоджень. Виграти зберігання – це витрати, які асоціюються з витратами, викликаними зберіганням або "рухом" запасів в часі. Тому у витрати зберігання також входять і складські, такі, як виграти на страхування, зарплату обслуговуючого склади персоналу понад нормативну кількість, відсоток на капітал. Табл. 5.1 показує складові, які повинні бути оцінені, щоб визначити витрати зберігання. Багато підприємств вважають, що реально їх важко визначити, тому витрати на зберігання постійно занижуються.
Замовлення в невеликих кількостях, як ми це побачимо, знижують витрати на кожне замовлення. Витрати на замовлення включають витрати на поставки, процес поставки і форму, оплату праці службовців і т. і..
При виконанні замовлення, витрати на замовлення також існують, але вони набувають форми витрат на переналагодження.
Таблиця 5.1.
Визначення витрат на зберігання запасів
| Категорія | Витрати у % від вартості запасу |
| Витрати на приміщення: | 6 (від 3 до 10) |
| Оренда або амортизація; | |
| Зміст приміщення; | |
| Податок на споруду; | |
| Страховка споруди. | |
| Витрати на переміщення матеріалів: | 3 (від 1 до 3,5) |
| Устаткування, ліцензія або амортизація; | |
| Енергія; | |
| Утримання устаткування. | |
| Витрати на робочу силу, на додаткову роботу по переміщенню і нагляду. | 3 (від 3 до 5) |
| Витрати на інвестування: | 11 (від 6 до 24) |
| Кредит; | |
| Податок на запаси; | |
| Страхування запасів. | |
| Крадіжки, відходи, старіння | 3 (від 2 до 5) |
| Загальні поточні витрати від вартості запасів: | 26 |
Витрати на переналагодження – це витрати на підготовку устаткувння або процесу для виготовлення замовлення. Операційний менеджер, перш ніж визначати, коли замовляти і скільки замовляти, повинен спробувати знизити витрати на замовлення. Це може бути зроблено за допомогою такої ефективної процедури, як електронне замовлення і платіж.
В більшості випадків витрати на переналагодження корелюють з часом переналагодження. Якими б не були витрати часу на переналагодження, вони будуть, ймовірно, більшими, ніж операційний менеджер може допустити. Наладка звичайно вимагає величезної кількості роботи, перш ніж операція буде завершена в робочому центрі. Багато приготувань, потрібних для наладки, можуть бути зроблено до того, як устаткування або процес зупиняться. Час наладки може бути істотно знижений, як це показано на рис. 5.7. При цьому, покращується використання основного капіталу, збільшується пропускна спроможність обладнання і створюється можливість збільшення розмірів економічних замовлень. Зниження часу наладок є найважливішим компонентом вдосконалення організації виробництва "точно в строк".
Рис. 5.7. Основні шляхи зниження часу наладки
Обладнання і процеси, які традиційно вимагали на наладку багато часу, тепер вимагають на наладку хвилини. Зменшення часу наладки є внеском в зменшення інвестицій в запаси і в збільшення продуктивності у більшості виробників світового класу.
РОЗДІЛ 6. ЛОГІСТИКА ТРАНСПОРТНИХ ПОТОКІВ
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Логістика» автора Невідомо на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „РОЗДІЛ 5. ЛОГІСТИКА ЗАПАСІВ“ на сторінці 10. Приємного читання.