РОЗДІЛ 12. ПЛАНУВАННЯ МТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНИХ ЗАПАСІВ (МТЗ)

При визначенні потреби в обладнанні в натуральному і вартісному оцінюванні необхідно враховувати обсяги мобілізації складських залишків невстановленого обладнання. Потреба в обладнанні і машинах повинна бути визначена по кожному фондоотримувачу у відповідності із засобами, що є у споживачів для його придбання за всіма джерелами фінансування.

Плани матеріально-технічного постачання є невід'ємною складовою частиною планів розвитку галузей народного господарства, промислових і виробничих об'єднань і підприємств. План матеріально-технічного постачання підприємства складається з двох частин: матеріальних балансів і планів розподілу матеріальних ресурсів.

По характеру визначених економічних зв'язків баланси можуть бути міжгалузевими, галузевими і територіальними. Територіальні баланси використовуються для вивчення розміщення продуктивних сил і раціоналізації міжрайонних транспортно-економічних зв'язків.

Разом з розробкою матеріальних балансів для конкретних видів продукції розробляються також комплексні матеріальні баланси. У їх числі слід зазначити баланс палива, що включає вугілля, мазут, природний газ, торф, дрова тощо, баланс всіх видів труб, баланс лісових матеріалів тощо.

Для ув'язки плану матеріально-технічного постачання з вартісними показниками плану, матеріальні баланси складаються у вартісному або в натурально-вартісному видах.

В матеріальних балансах ресурси продукції зіставляються з даними звітного періоду. Це дозволяє оцінювати відхилення в структурі споживання.

Іншим основним документом планування матеріально-технічного постачання є план розподілу.

Плани розподілу складаються на кожний вид продукції, включеної в ту або іншу номенклатуру плану матеріально-технічного постачання. Необхідно відзначити, що по прокату чорних металів, трубам, будівельним і лісовим матеріалам, обладнанню і машинам, кабельним і деяким іншим виробам складають два розподіли: на виробничо-експлуатаційні потреби і капітальне будівництво. По вугіллю, нафтопродуктам, багатьом хімікатам, целюлозно-паперовій продукції, промисловим і продовольчим товаром складається єдиний план розподілу. По деяких видах продукції виробничо-технічного призначення плани розподілу складають, особливо для сільського господарства, для комплектації продукції машинобудування, науково- дослідних робіт.

Подальше поліпшення планування матеріально-технічного постачання пов'язане з розширенням прямих і тривалих господарських зв'язків між підприємствами, об'єднаннями і розвитком оптової торгівлі. Це розширить ініціативу підприємств і об'єднань у виборі раціональних господарських зв'язків, сприятиме економії матеріальних ресурсів, поліпшенню роботи і скороченню апарату працівників, зайнятих постачанням.

12.6. Планування потреби в матеріалах, деталях і вузлах (MRP)

Існуючі моделі розрахунку запасів припускають, що попит на один виріб (на певний товар) не залежить від попиту на інший виріб (товар). Наприклад, попит на холодильники може бути незалежним від попиту на машини для миття посуду. Більш того, попит сьогодні може мати не більше значення, ніж попит завтра.

Проте, попит на різноманітні вироби може бути залежним. Під залежним попитом ми розуміємо, що попит на певний виріб створює вплив на попит для іншого виробу.

Розглянемо створення залежного попиту автовиробника. Ринковий попит на автомобільні покришки і радіатори залежить від виробництва автомобілів. Чотири покришки і один радіатор йдуть на кожний виготовлений автомобіль. Попит на ті або інші вироби залежний, коли зв'язки між виробами можуть бути визначені. Тому, якщо менеджер з логістики може спрогнозувати попит на кінцевий продукт, то кількість всіх потрібних компонентів цього продукту може бути підрахована тому, що всі компоненти є залежними від кількості кінцевого продукту.

Менеджер з логістики, наприклад, плануючи виробництво одного літака в тиждень, знає всю потребу в комплектуючих. Для будь-якого товару всі комплектуючі, що входять в нього, представляють компоненти залежного попиту. Узагальнюючи, можна сказати, що для компоненту будь-якого найменування повинен бути складений план, що використовує відносини залежності, визначенної в кількостях входження цього компоненту в кінцевий виріб.

Це справедливо для всіх деталей, складальних одиниць і покупних виробів, коли відомий розклад їх входження у виріб. Сказане справедливе не тільки для промислових підприємств, але і для найрізноманітніших фірм, від ресторанів до госпіталів. Коли використовуються методи залежного попиту в промисловій сфері (на виробництві), вони називаються плануванням потреби в матеріалах, деталях і вузлах (MRP). Коли використовуються методи залежного попиту в розподільчій сфері, вони називаються плануванням розподілу ресурсів (DRP).

12.7. Моделювання потреби в запасах

В цьому розділі ми досліджуємо моделі потреби запасів, що залежать від кінцевого результату (залежних) для випадків виробництва і розподілу. Ефективне використання моделей залежних запасів вимагає, щоб менеджер з логістики знав:

– виробничий графік (що повинно бути зроблено і коли);

– специфікації або відомість використаних матеріалів (як зробити продукт);

– наявність матеріалів на складі;