РОЗДІЛ 11. ЛОГІСТИЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Нормативна потужність – це вимірник максимуму потужності на відібраних виробництвах. Нормативна потужність буде завжди нижче або еквівалентною проектній потужності. Для розрахунку нормативної потужності виконується дія:

Визначимо нормативну потужність в наступному прикладі.

ПРИКЛАД 4

Підприємство, що виготовляє булочки для сніданку, має обладнання з ефектом 90% і коефіцієнтом використання потужності 80%. Три виробничі лінії використовуються для виробництва булочок. Лінії працюють сім днів в тиждень по три восьмигодинні зміни в день. Кожна лінія спроектована на виготовлення 120 стандартних булочок в годину. Яка нормативна потужність?

При розрахунку нормативної потужності, ми умножаємо проектну потужність (яка до рівнює числу ліній за час роботи лінії в годиннику і на число булочок в годину) на коефіцієнт використання і ефект. Обладнання використовується сім днів в тиждень, по три зміни в день. Таким чином, кожна виробнича лінія працює 168 годин в тиждень (168 = 7 днів × 3 зміни × 8 годин в зміну). Нормативна потужність може бути визначена за формулою:

Прогноз необхідних потужностей. Визначення необхідних потужностей є складною процедурою. Воно базується переважно на майбутньому попиті. Коли попит на товари і послуги може бути прогнозований з достатнім ступенем точності, визначення необхідної потужності може бути прямим. Це звичайно вимагає двох етапів. Протягом першого етапу майбутній попит прогнозується традиційними методами; протягом другого етапу цей прогноз використовується для визначення необхідної потужності.

Використання регресійного аналізу як інструменту прогнозування розглянемо на прикладі 5.

ПРИКЛАД 5

Протягом минулих років попит на булочки пекарські з прикладу 1 був стійким і прогнозованим. Більш того, він в основному, був пов'язаний з нормативною потужністю годин на тиждень. Це дозволяло виконавцям прогнозувати нормативну потужність з високим ступенем точності, використовуючи просту лінійну регресію. Пекарня складає на поточну дату прогноз майбутнього попиту для визначення нормативної потужності.

На основі цих даних можливий прогноз необхідної нормативної потужності. Ми зробимо наступне, використаємо принцип мінімуму відхилень:

Таким чином, потужність, необхідна в серпні (місяць x=8), буде:

Оскільки нормативна потужність може бути прогнозована, наступний крок – визначення розміру прибутку від кожного додавання потужності. Для цього зробимо припущення, що служба менеджменту знає технологію і тип обладнання, яке буде застосоване для задоволення майбутнього необхідного попиту. Рис. 11.1 показує, як нова потужність може вплинути на майбутнє зростання попиту.

Як показано на рис. 11.1 а, нові потужності з'являються до початку наступного року. Ці потужності будуть достатніми для управління зростаючим попитом до початку другого року. До початку другого року, нові потужності знову з'являються, що дозволить підприємству задовольнити попит до початку третього року. Цей процес може бути продовжений з визначеністю в майбутнє.

Рис. 11.1 Додана потужність

План потужності, показаний на рис. 11.1 а, – тільки один з обмеженого числа планів задоволення майбутнього попиту. На цьому рисунку нові потужності з'являються до початку першого року і до початку другого року. На рис. 11.1 б великі додаткові потужності з'являються до початку першого року, а будуть використані для задоволення майбутнього попиту до початку третього року.

Рис. 11.1 показує тільки два можливих варіанти. В деяких випадках вибір між ними може бути відносно легким. Загальна вартість кожного, варіанту може бути підрахована, і варіант з якнайменшою загальною вартістю може бути впровадженний. В інших випадках визначення майбутньої потужності підприємства може бути більш складним. Такі підприємства використовують методи аналізу критичної точки і аналізу поточної приведеної вартості.

В більшості випадків число суб'єктивних чинників важко визначається. Ці чинники, включають: технологічні рішення, дії конкурентів, рішення по трудових ресурсах, місцеві, регіональні закони і правила.

Коли майбутній попит на товари і послуги і нормативна потужність схильні до значних змін, пропоновані процедури можуть бути не адекватними. В цьому випадку моделі вірогідності рішення проблеми необхідної потужності можуть бути більш придатні. Типове рішення, який розмір повинно мати підприємство, щоб задовольняти майбутній попит. Головні варіанти пов'язані з чинниками попиту і з прийняттям ринком вироблених товарів і послуг. В цих випадках рівень майбутнього розміру ринку повинен бути класифікований (див. приклад 3 з класифікацією ринку як сприятливого, так і несприятливого). Єдине, що може бути успішно використане в ухваленні планових рішень щодо визначення потужності з невизначеним майбутнім, – це теорія рішень. Теорія рішень включає використання, як таблиць рішень, так і дерев рішень.

Дерева рішень стосовно проблеми потужності. Дерева рішень обговорювалися в даному розділі. Дерева рішень вимагають специфікації альтернатив і варіантів рішень. Для ситуації планування потужності – це звичайно майбутній попит або сприятливий ринок. Для призначеного рівня вірогідності варіантів можливо ухвалити рішення, яке максимізує очікуваний результат альтернативи. Нижче наведено приклад розрахунків, з використанням дерева рішень.

ПРИКЛАД 6