РОЗДІЛ 11. ЛОГІСТИЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Критерій чистої поточної вартості показав, що інвестиції В більш привабливі, ніж інвестиції А, оскільки вони мають більш високу поточну вартість.

В прикладі 3 не було необхідності робити всі розрахунки для інвестицій В. Так як грошові потоки постійні, табл. 11.5 ануїтету дає чинник поточній вартості. Очевидно, що табл. 11.5 при вартості 9000 грн, ставці 8% і числі років "шість" дає значення чинника 4,623. Таким чином, поточна вартість цього ануїтету рівна 4,623 × 9000 грн = 41 607 грн. Подивимося в таблицю прикладу. Дійсно, ми маємо ту ж вартість, що і одержана раніше.

Хоча розрахунок чистої поточної вартість є одним з кращих підходів при визначенні інвестиційних варіантів, вона може бути помилковим.

Обмеження у використанні чистої поточної вартості полягають в наступному:

1) Інвестиції з такою вартістю можуть мати різні цикли життя проекту і різні резервні вартості.

2) інвестиції з однаковою чистою поточною вартістю можуть мати різні грошові потоки. Різні грошові потоки можуть давати істотні відмінності в здатності підприємства оплачувати його зобов'язання.

3) Передбачається, що майбутня процентна ставка відома.

4) Передбачається, що платежі завжди надходять в кінці періоду (тижня, місяця або року), що не завжди так.

Процеси, які операційні менеджери використовують при виконанні розрахунків, можуть бути важливими і для вироблених товарів. Процеси перетворення визначаються як постійними і змінними витратами, так і кількістю і якістю товару. Процес рішення може приводити до вибору технології, яка сфокусована на процесі або продукті або займає місце між ними. Проте повинні бути потужності і технологія, які даватимуть конкурентну перевагу.

11.3. Визначення потужності (підприємства) виробництва

Визначення розміру виробництва є вирішальним в успішній діяльності підприємства. Дослідимо концепцію і техніку планування потужності. З'ясуємо, як підприємство може управляти своїм попитом виходячи з існуючої потужності, надамо увагу методам розрахунків, які можуть допомогти нам змінити потрібні потужності. Ці методи включають прогнозування і аналіз дерев рішень, розглянутих раніше.

Управління попитом. Менеджер може мати нагоду, змінювати попит. У разі, коли попит перевищує потужність, підприємство може впливати на попит, підніманням ціни, плануванням довгострокового лідерства і прибутковості бізнесу. У разі, коли потужність перевищує попит, підприємство може стимулювати попит через зміни цін, агресивний маркетинг або пристосуватися до ринку через зміну товару.

Невикористання обладнання (тобто надлишок потужності) вимагає підвищення постійних витрат; недостатня кількість обладнання знижує річний дохід. Таким чином, варіанти чинників для математичного співвідношення потужності до попиту існують. Зовнішні зміни включають згладжування процесів за обсягом через зміну персоналу; вирівнювання кількості обладнання і процесів, які можуть включати покупку або продаж машин, або лізинг необхідного обладнання; вдосконалення методів збільшення потужності виробництва; та/або перепроектування виробництва.

Інші спірні питання з приводу потужності, з якими менеджмент може боротися, – це сезонні і циклічні коливання попиту. В таких випадках менеджер повинен знаходити допомогу в пошуку товарів з комплементарними коливаннями попиту, так, щоб товари знаходилися в опозиції один до одного за попитом. Наприклад (рис. 3.3), підприємство підсумовує лінію моторів до снігохода з лінією моторів до газонокосарок. З відповідними комплементарними товарами використання обладнання і персоналу може бути вирівняно.

Інші тактики можуть бути використані для вирівнювання попиту на існуючих потужностях. Далі розглянемо питання, визначення потужності і розв'язання проблеми визначення обсягу виробництва.

Управління потужністю. Потужність – це максимальний вихід системи за певний період. Потужність звичайно визначає норму, таку як, наприклад, кількість тонн сталі, яка може бути проведене за тиждень, за місяць або за рік. Для багатьох підприємств визначення потужності може бути прямим. Це є максимальне число одиниць, яке може бути проведене в певний час. Проте для ряду організацій визначення потужності може бути дуже складним. Потужність може вимірюватися в термінах лікувальних ліжок (госпіталь), активних прихожан (церква) або числа радяться (суспільна програма). Інші організації використовують загальний час роботи як мірило потужності.

Проектна потужність підприємства – це максимальна потужність, яка може бути досягнута в ідеальних умовах. Більшість підприємств оперують обладнанням в меншому розмірі, ніж проектна потужність. Вони роблять так тому, що, на їх думку, можуть оперувати більш ефективно, коли їх ресурси не обмежені лімітами. Очікувана потужність може сягати до 92% від проектної потужності. Це поняття називають ефективністю потужності, або її використанням.

Ефективність потужності, або коефіцієнт використання – це відношення очікуваної потужності до проектної у відсотках:

Ефективність потужності, або коефіцієнт використання, представляє той максимум потужності, яку підприємство може досягти при даному наборі товарів, методів планування і стандартів якості.

Інший показник – ефективність. Залежно від того, як обладнання використовується і управляється, може бути важко або неможливо досягти 100%-ної ефективності. Звичайно ефективність визначається по відношенню до відсотка ефективності потужності. Ефект – це міра дійсного виходу до ефективності потужності: