TextBook Задачу створення єдиної системи оперативного управління підприємством з різними типами виробництва можна вирішити, якщо за основу узяти не тип виробництва, а форму організації виробництва, наприклад, маршрутну або потокову.
В умовах ринку необхідність зростання ефективності виробництва обов'язково вимагає підвищення наукового рівня управління, автоматизації Його функцій, використання сучасного математичного апарату, засобів обчислювальної техніки, створення інтегрованих систем управління підприємствами (ІСУП). Організація і управління матеріальними потоками повинне удосконалюватися в межах підсистеми оперативного управління основним виробництвом (ОУОВ).
11.2. Стратегія інвестування
Менеджери розуміють, що підтримка прибутковості відбувається завдяки підтримці конкурентної переваги і фінансуванню процесів виробництва товарів. Позитивні фінансові результати – це тільки один з критеріїв для нових інвестицій. Поліпшення конкурентної позиції в довгостроковому періоді є головним критерієм. Короткостроковий аспект фінансової віддачі є звичайно "самообманом". Пропозиції інвестувати процеси, які підвищують гнучкість виробництва, якість товару або широту розповсюдження товару, можуть бути складні для підтримки, якщо вони фокусуються тільки на повернення інвестицій. Ми пропонуємо, щоб традиційний підхід до аналізу інвестицій (такий, як у фінансовому аналізі) посилювався розглядом стратегії інвестування. Під стратегією ми розуміємо, що:
1) інвестиції можуть бути частиною координаційного стратегічного плану. Інвестиції не можуть бути ізольованими витратами, вони є тільки частиною скоординованого стратегічного плану, який визначатиме місце підприємства з позиції його переваги. Слід враховувати чи сприятимуть інвестиції завоюванню покупців;
2) інвестиції приносять в конкурентну перевагу гнучкість процесу, впливають на виробничі і фінансові показники підприємства;
3) інвестиції пов'язані з життєвим циклом товару;
4) зміни оперативних чинників будуть включені в аналіз фінансових результатів. Наприклад, як ми показуємо в подальшому обговоренні, зміна витрат матеріалів, доробка на, вільних площах і заділах відобразиться на віддачі. Інші чинники, такі як ремонт обладнання, навчання персоналу, вкладення в запаси, обсяг відходів, також можуть бути частиною аналізу інвестицій;
5) інвестиції відображаються на доході різних проектів, які гарантують зростання потенціалу підприємства і зменшення ризику.
Як тільки стратегія стосовно потенційних інвестицій буде визначена, можна провести традиційний аналіз інвестицій. Далі ми розглянемо інвестиційний аспект оцінювання варіантів. Додатково приймаються рішення, які застосовуються як для виробництва, так і для сервісного обслуговування.
Оскільки існують альтернативи процесу, то вибір рішення стосується капітальних і змінних витрат. Менеджери повинні вибрати з різних фінансових рішень краще. Число альтернатив може бути великим, тому аналізуються шість головних чинників (витрати, обсяг випуску продукції, трудові ресурси, технологія, якість і надійність), що звичайно вимагає меншого числа варіантів. Окремому аналізу піддаються капітальні витрати і грошові потоки для кожного варіанту.
Кожний процес вибору має різні постійні і змінні витрати. Поточні змінні витрати, потенційна зміна витрат, нові змінні витрати і додані постійні витрати показані в таблиці 11.1. Зазначимо, що частина збільшення у фіксованих витратах є необхідною, а частина – відноситься до кінця поточного (першого) року. Дані також включають інформацію, необхідну для аналізу грошових потоків, (див. табл. 11.2.)
Таблиця 11.1.
Інвестиції і змінні витрати для виробничих процесів А, В і С
| Процес | Поточні змінні витрати, грн. | Зменшення витрат | Нові змінні витрати, грн. | Додані витрати в першому році, грн. | Додані кап. витрати в поточному році, грн. | |||
| Робоча сила, грн. | Відходи і доробки, грн. | Площа, грн. | Запаси, грн. | |||||
| А | 20.00 | 3.00 | 2.00 | .50 | .50 | 14.00 | 25 000 | 5000 |
| В | 20.00 | 1.25 | 1.75 | .00 | .50 | 16.50 | 15 000 | 5000 |
| С | 20.00 | - | - | ' | - | 20.00 | ||
Аналіз показує, що підприємство може мати поточних витрат 5000 грн із 25 000 грн в перший період інвестицій в процесі А. Менший потік буде потрібний в подальшому, оскільки змінні витрати зменшуються на 6 грн на одиницю продукції. Вплив грошових потоків, як і абсолютних інвестицій,
може розповсюджуватися на вибір процесу. Табл. 11.3 дає детальний аналіз грошових потоків для першого варіанту – процесу А.
Таблиця 11.2
Зміни в грошових потоках для процесів А, В і С
| Процес | Поточний рік, грн. | Перший рік, грн. | Другий рік виробництва в п'ятирічному періоді, грн. за продану одиницю продукції |
| А | 5 000 | 25 000 | 6.00 |
| В | 5 000 | 15 000 | 3.50 |
| С | - | - | - |
Таблиця 11.3
Аналіз грошового потоку для процесу А
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Логістика» автора Невідомо на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „РОЗДІЛ 11. ЛОГІСТИЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ“ на сторінці 3. Приємного читання.