TextBook Джерело: [46, с. 669]
Таблиця 10.20
Підпорядкування функцій організаційній одиниці логістики у світлі досліджень на підприємствах ФРН у 1987 р.
| Функції | Ступінь підпорядкування функцій, % | |
| реальний стан | бажаний стан | |
| Складське господарство | 86 | 92 ↑ |
| Матеріальне господарство | 78 | 94 ↑ |
| Висилкова діяльність | 75 | 90 ↑ |
| Внутрішній транспорт | 64 | 84 ↑ |
| Зовнішній транспорт | 64 | 83 ↑ |
| Діяльність у сфері дистрибуції | 58 | 78 ↑ |
| Діяльність у сфері постачання | 53 | 83 ↑ |
| Реалізація замовлень | 53 | 76 ↑ |
| Планування і керування виробництвом | 47 | 71 ↑ |
| Діяльність у сфері закупівлі | 42 | 60 ↑ |
| Системи інформації | 25 | 44 ↑ |
| Контроль за якістю | 12 | 20 ↑ |
Джерело: [43, с. 221]
Таблиця 10.21
Структура логістичних функцій, а також процесів і їх організація на підприємствах у країнах Західної Європи у 1986 р.
| Логістичні функції і процеси | Підпорядкування і концентрація логістичних функцій і процесів в організаційних одиницях підприємств, % | ||||
| логістика | маркетинг | виробництво | фінанси, адміністрація | позосталі відділи | |
| Транспорт | 63,3 | 5,2 | 12,2 | 2,2 | 17,1 |
| Складування | 46,6 | 20,7 | 34,8 | 1,3 | 13,8 |
| Планування, видавання розпоряджень, контроль у сфері переміщень товарів | 33,9 | 20,7 | 28,1 | 1,6 | 15,7 |
| Сервіс | 37,9 | 32,7 | 7,5 | 5,0 | 18,4 |
| Система інформації і комунікації у сфері логістики | 26,0 | 2,3 | 2,3 | 34,5 | 34,9 |
| Управління логістичними процесами | 60,7 | 3,1 | 10,0 | 7,5 | 18,7 |
Джерело: [43, с. 222]
Істотною характеристикою динаміки організації логістики є її значення (ранг) в ієрархічній системі управління підприємством. Зокрема, результати досліджень, подані у табл. 10.22, свідчать про висхідний процес значення логістики в ієрархічній структурі управління підприємством.
Таблиця 10.22
Місце логістики на підприємствах Німеччини
| Найвища позиція логістики в ієрархічній структурі підприємства | 1987,% | 1990, %/рейтинг |
| Керівництво (правління) підприємства | 12,6 | 18,9/2 |
| Керівництво головного відділу | 50,0 | 45,1/1 |
| Керівництво відділу | 13,7 | 18,0/3 |
| Штабна позиція | 2,2 | 2,3 |
| Інші рішення | 2,7 | 1,2 |
| Відсутність організаційних рішень і компетенцій логістики | 18,8 | 14,5/4 |
Джерело: [43, с. 224]
Приблизно така ж тенденція щодо централізації і концентрації логістичних функцій в організаційних структурах, їх місця та значення в ієрархічній структурі управління підприємством спостерігається і на підприємствах США. Зокрема, за результатами досліджень Ради логістичного управління США в 1989 році автори роблять такі висновки:
• має місце формальна організація логістики;
• місце керівника логістики розташоване на вищому ієрархічному щаблі;
• організація логістики є змінною і придатною до реорганізації за потреби;
• змінюється орієнтація в напрямі централізованого контролю логістики;
• логістичне управління виходить за рамки традиційних лінійних чи штабних структур;
• стратегічно концентрується увага на задоволенні клієнта і створенні для нього логістичної вартості [46, с. 662].
У будь-якому разі організація логістики на підприємстві тісно пов'язана зі вибраною моделлю кадрової політики (табл. 10.23).
Таблиця 10.23
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Логістика для економістів» автора Є.Крикавський на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Розділ 10. ЕКОНОМІКА ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ЛОГІСТИКИ“ на сторінці 28. Приємного читання.