Розділ 10. ЕКОНОМІКА ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ЛОГІСТИКИ

• організаційні імплікації міжвиробничого розподілу і координація надання послуг;

• специфічні вимоги до менеджменту кооперації.

Сучасний стан економіки ідентифікує промислове використання трьох ключових факторів для перетворення інфраструктурного та організаційного потенціалу в економічний успіх: масове виготовлення, цільовий (товарний) маркетинг та інтегрований менеджмент. У рамках логістичної концепції названі фактори успіху можна реалізувати:

• використанням ефекту масштабу (економія на масовості виробництва);

• розвитком диференційованих і спеціальних виробів або послуг із досить короткими інноваційними циклами;

• корисною координацією комплексних господарських процесів і гнучкими організаційними моделями.

Однак не можна більше гарантувати досягнення успіху утворенням великих комплексів (концернів) або об'єднанням фірм, швидше навпаки, економічний успіх може досягатись розвитком кооперацій і мережами підприємств. Управління підприємствами в таких організаційних формах може мати переваги.

A. Розширення меж простору і часу

Кооперації і глобальні мережі уможливлюють просторове і часове розширення ділової активності, досягаючи оптимальної логістичної спеціалізації з чітким розподілом компетенцій. Існування мобільних, кооперованих організацій може бути противагою конкуренції і через близькість до клієнтів веде до високої респондентської здатності (ефект мережі (англ. network extemalitries)).

Б. Інтеграція виробів і послуг, гарантія їх якості

Склад виробів і послуг із численних компонентів різноманітного походження вимагає як необхідних координаційних робіт, так і механізмів, що забезпечують якість компонентів та загальну продуктивність. Ефективне використання логістичних структур для керування і контролю, необхідне сервісне обслуговування підприємств гарантують кінцевий позитивний результат. Це стосується також і операційних підприємств – надавачів послуг.

B. Нові ролі ринків – розвиток інфраструктур

Як показує досвід створення транспортних систем ініціювання логістичних структур і кооперацій може сприяти інтенсивному розвитку інфраструктурного забезпечення.

Г. Ноу-хау і партнерство

Побудова мережі інформаційного партнерства є технічними заходами для систематичного формування і використання інформації в підприємництві та в їхньому господарському і суспільному середовищі. Інформація про майбутній стан конкуренції знижує незахищеність і так сприяє інтенсивності конкуренції Цим власне унаочнюється роль соціальної та інформаційної мережі для розвитку кооперацій.

Водночас ноу-хау може бути призначене для підтримки партнерів із кооперації для зростання якості виготовлення або оброблення.

Центральною проблемою менеджменту міжвиробничих зв'язків, особливо організації і координації окремих виробничих процесів, є збереження здатності керувати під тиском зовнішньої координації і зростальної через це комплексності координаційних механізмів. За ситуації різнобічних залежностей актуалізується діалог і формування консенсусу основних суттєвих інструментів управління і механізмів вирішення конфліктів. Мистецтво менеджменту полягає у знаходженні в цій ситуації балансу між господарською змістовною кооперацією і стимулом необхідної конкуренції, що концентрується в аспектах:

• формування довіри між учасниками кооперації;

• оформлення коопераційних угод та прийняття механізмів вирішення конфліктів;

• стратегічної оцінки динаміки кооперації (мережі) та менеджменту таких організацій;