Розділ 10. ЕКОНОМІКА ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ЛОГІСТИКИ

Логістика у функціональній структурі організації може бути подана як основний функціональний підрозділ, що виконує певний комплекс завдань, чи підрозділ, підпорядкований іншому основному функціональному відділу, наприклад, маркетингу. Логістика як основний функціональний відділ, може бути зображена у таких організаційних формах.

В організаційній структурі (рис. 10.48) підрозділ логістики несе відповідальність за забезпечення матеріальними ресурсами процесу виробництва згідно з річним замовленням, однак має дорадчі функції щодо планування і контролю над виробництвом у системі виробничого менеджменту.

Рис. 10.48. Організаційна структура з дорадчими функціями логістики

На рис. 10.49 подана організаційна структура підприємства з вирішальними функціями логістики в менеджменті підприємства, про що свідчить включення до сфери діяльності логістики таких важливих галузей, як постачання, збут, транспортування, складське господарство, управління запасами, планування виробництва тощо.

Рис. 10.49. Організаційна структура із вирішальними функціями логістики

На практиці частіше можуть траплятися проміжні форми організаційних структур, що поєднують як вирішальну, так і дорадчу роль логістики на підприємстві. Окремі з них зображені на рис. 10.50.

Логістика в дивізіональній структурі організації може бути подана такими трьома формами (рис. 10.51, 10.52, 10.53).

Організація логістики у функціональній структурі та в дивізіональній структурі належить до узагальненої групи формальних організаційних структур. Якщо логістика подана не очевидно, а у вигляді програми, така організація логістики належить до неформальних організаційних структур. Проміжне становище між формальними і неформальними структурами посідають так звані семіформальні оргструктури, унаочнені насамперед матричними організаційними структурами. Приклад такої структури наведений на рис. 10.54.

До нетрадиційних та перспективних організаційних структур логістики слід віднести структури, орієнтовані на процес (рис. 10.55).

Рис. 10.50. Організаційні структури із змішаними функціями логістики: а – "комерційно" зорієнтована модель організаційної структури; б – “координаційно " зорієнтована модель організаційної структури

Рис. 10.51. Централізована організація логістики в дивізіональній структурі підприємства

Джерело: [43, с. 211]

Рис. 10.52. Децентралізована організація логістики в дивізіональній структурі підприємства

Джерело: [43, с. 212]

Різноманітність форм організації логістики підтверджується результатами досліджень організації логістики у розвинутих країнах Європи і Америки. Зокрема, досить висока концентрація логістичних функцій в організаційній одиниці логістики була в ФРН уже 1987 року, хоч цей рівень і був недостатнім, як це видно з табл. 10.20.

Рис. 10.53. Централізована організація логістики з децентралізованими дивізіонами

Рис. 10.54. Логістика в матричнім організації, зорієнтований на функції і чинники

Джерело: [43, с. 216]

Іншим доказом концентраційних процесів виконання логістичних функцій у компетентних (спеціалізованих) структурних одиницях є результати досліджень, проведених у 1986 році на підприємствах Західної Європи (табл. 10.21).

Рис. 10.55. Приклад зорієнтованої на процеси організаційної структури логістики