TextBook • модель сектора Портера;
• діаграма Парето;
• логістичний профіль підприємства;
• діаграма 4М (риби).
Наведемо приклади використання окремих із них у сфері логістики. У табл. 10.18 подано SWOT-аналіз для логістичної системи підприємства.
Таблиця 10.18
SWOT-аналіз для логістичної системи підприємства
| Зовнішні чинники | Вага | Внутрішні чинники | Вага |
| ШАНСИ | ПЕРЕВАГИ | ||
| зростальний попит на вироби фірми | 0,4 | кваліфіковані і досвідчені логістичні кадри | 0,5 |
| зростальний попит на логістичні послуги | 0,4 | 20 % обороту припадає на продаж логістичних послуг | 0,4 |
| розвиток державної логістичної системи | 0,2 | добре знання транспортного ринку | 0,1 |
| ЗАГРОЗИ | НЕДОЛІКИ | ||
| зростання ставок за орендовану складську поверхню | 0,5 | незінтегрована інформаційна система | 0,6 |
| зростання транспортних тарифів і занепад малих перевізників | 0,3 | організаційне розділення логістичної системи | 0,3 |
| І згущення на дорогах і на 1 прикордонних переходах | 0,2 | недооцінювання логістики керівництвом фірми | 0,1 |
Джерело: [47, с. 69]
Наведемо також приклади ланцюга вартості, логістичного профілю та діаграми риби (рис. 10.43, 10.44 і 10.45).
До сучасних стратегічних досліджень логістики необхідно віднести реінжинерію логістичних процесів як найпопулярніший інструмент досліджень та радикальної оптимізації на нинішньому етапі. У центрі реінжинірингу знаходиться базовий логістичний процес – реалізація замовлення, у взаємозв'язку з яким знаходяться всі інші логістичні процеси. В результаті реінжинірингу у логістичній системі можна досягти радикального поліпшення таких показників, як витрати, якість, обслуговування і швидкість. Водночас це може бути істотним обґрунтуванням радикальних змін в організації логістики, включаючи використання “третього учасника” в логістиці, що отримало в спеціальній літературі назву “контрактна логістика”, або “аутсорсинг”. Рівень використання моделі “аутсорсингу” визначається прийнятним рівнем логістичної спеціалізації і може передбачати такі варіанти [46, с. 692] (рис. 10.46).
Рис. 10.43. Приклад ланцюга вартості
Джерело: [47, с. 70]
Динаміка організаційних змін в управлінні логістикою зумовлена істотними змінами і тенденціями у зовнішньому середовищі. Насамперед це стосується змін у міжвиробничих відносинах. Реконструкція міжвиробничих відносин супроводжується різноманітними формами господарської співпраці, в яких виникає нова роль підприємства як учасника мережі підприємств. Насамперед це важливо для саморозуміння підприємства, ідентифікації підприємства щодо традиційного визначення його меж, власності, права розпоряджатись, єдиного керівництва, сфери діяльності та регіонального розподілу. Зі стратегічного погляду і як реакція на нові організаційні форми міжвиробничих кооперацій окремі чинні або новостворені організації переймають певні послуги та функції, які були до цього обмежені окремим підприємством.
Рис. 10.44. Логістичні профілі
Джерело: [47, с. 72]
Рис. 10.45. Діаграма риби – причини недоліків в обслуговуванні клієнтів
Джерело: [47, с. 73]
Рис. 10.46. Варіанти використання концепції “аутсорсинг"
Джерело: [46, с. 692]
Контроль за внутрішніми активітетами доповнюється необхідним урахуванням зовнішніх зв'язків і ринкових механізмів. Через власність і право розпоряджатись традиційна сфера повного розпорядження зменшується, водночас як договірні зв'язки розширюються. Отже, це означає, що традиційні межі підприємства втрачають значення в таких аспектах:
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Логістика для економістів» автора Є.Крикавський на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Розділ 10. ЕКОНОМІКА ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ЛОГІСТИКИ“ на сторінці 22. Приємного читання.