Розділ 10. ЕКОНОМІКА ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ЛОГІСТИКИ

Зростання транспортних витрат із причини зміни виду транспорту від 45 тис. дол. до 150 тис. дол. на 105 тис. дол. завдяки ефективним реляціям “trade off' спричинило редукцію інших складових логістичних витрат від 331 тис. дол. до 20 тис. дол. на суму 311 тис. дол., що загалом призвело до синергічного ефекту у розмірі 206 тис. дол. (311 – 105), з яких 180 тис. дол. – реальна економія, а 36 тис. дол. – очікуване повернення збитків. Коефіцієнт субституції витрат становить близько З (311/105).

Отже, доцільно реалізувати проектний варіант як висококонкурентний із погляду витрат.

10.4. Організація логістики

Організація логістики на підприємствах, у логістичних системах, ланцюгах поставок є істотним чинником організаційного забезпечення ефективного логістичного управління як в вузькому розумінні (управління переміщеннями матеріальних ресурсів), так і в широкому розумінні як сутність управління підприємством, філософія управління. Зростання значення організації логістики в ефективності логістичного управління відбувалося у безпосередньому зв'язку із масштабами поширення концепцій логістики на процеси та сфери діяльності підприємства. Відповідно до фаз розвитку логістики розрізняють такі етапи еволюції організації логістики:

• етап операційної координації: координація транспортних і складських процесів у фізичній дистрибуції кінцевої продукції для зниження витрат:

• етап цілісної координації процесів фізичної дистрибуції товарів (транспортних, складських, пакувальних, процесів опрацювання замовлення і обслуговування споживача) та міжфункціональна координація (логістики з маркетингом, фінансами, кадрами тощо). Завдяки такій координації оптимізуються зв'язки “trade off' у логістичних потоках, усуваються міжфункційні конфлікти цілей і цим підвищується дохідність підприємства:

• етап стратегічної інтеграції всіх ланок повного логістичного ланцюга (від джерела матеріалів до споживача кінцевого виробу) для отримання стратегічних ефектів.

Кожен із названих етапів еволюції організації логістики є адекватним щодо рівня впровадження концепції логістики і у процесі розвитку потребує відповідної організаційної адаптації. Певною мірою дослідженню та оцінці операційних аспектів організації логістики на підприємстві сприятиме проведення логістичного аудиту. Загалом логістичний аудит може здійснюватися трьома напрямками:

• фінансовий логістичний аудит, що концентрує увагу на фінансовій та бухгалтерській звітності;

• операційний логістичний аудит, що концентрує увагу на параметрах логістичних процесів (втрати, час, надійність, якість тощо);

• управлінський логістичний аудит, що досліджує вплив та зв'язок стратегій логістики з іншими функційними сферами та стратегіями підприємства.

Схематично процедуру логістичного аудиту подано на рис. 10.42:

Рис. 10.42. Система логістичних аудитів

Джерело: [47, с. 66]

Дослідження стратегічних аспектів організації логістики передбачає використання насамперед класичних (традиційних) стратегічних інструментів, серед яких:

• SWOT-аналіз;

• концепція циклу життя продукту;

• матриця BCG;

• модель BCG АВВ;

• концепція ланцюга вартості;