Розділ «ТЕМА 26. СТРАТЕГІЧНИЙ УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК»

Бухгалтерський облік


26.1. Управлінський облік у системі стратегічного менеджменту


Запорукою успіху компанії є правильно обрана стратегія та ефективна система контролю щодо її втілення.

Розуміння стратегії починається з визначення мети й довгострокових напрямів діяльності компанії, які зумовлюють її місію.

Приклади місій деяких компаній наведені у табл. 26.1.

Таблиця 26.1. Місія окремих вітчизняних і зарубіжних компаній

КомпаніяМісія
Ford MotorБути виробниками дешевої високоякісної продукції та послуг, які забезпечують найкращу оцінку споживача
ІВМБути найуспішнішою компанією в світі у галузі інформаційних технологій
Walt DisneyРобити людей щасливими
Компанія "Інформаційні комп'ютерні системи"Підвищувати ефективність діяльності наших клієнтів шляхом упровадження передових інформаційних технологій
ВАТ "Дніпроспецсталь"Використовуючи новітні технології, виробляти й продавати високоякісну продукцію зі спеціальних сталей та сплавів, спрямовувати свій бізнес на благо акціонерів, партнерів і співробітників
ВАТ "Полтаваобленерго"Задоволення інтересів акціонерів, економічних та соціальних потреб працівників за рахунок передання та надійного постачання електричної енергії споживачам за умов функціонування єдиної енергосистеми України

Місія компанії трансформується у конкретні цілі діяльності, які потім втілюються за допомогою відповідних корпоративних стратегій.

Стратегія - це набір політик, процедур і підходів до бізнесу для забезпечення довгострокового успіху.

Розроблення та реалізація конкурентоздатної стратегії є головним завданням стратегічного менеджменту.

Стратегічний менеджмент - це розроблення стійкої конкурентної позиції, в якій конкурентні переваги компанії забезпечують постійний успіх.

Ефективний стратегічний менеджмент потребує надійного інформаційного забезпечення.

Таким інформаційним забезпеченням є стратегічний управлінський облік.

Стратегічний управлінський облік - це система управлінського обліку, спрямована на прийняття стратегічних управлінських рішень.

Облікова система може забезпечувати потреби стратегічного менеджменту різними шляхами, зокрема:

o використанням даних обліку для аналізу ринків, у яких діятиме компанія;

o наданням ключової інформації, пов'язаної з обраними стратегіями;

o забезпеченням зворотного зв'язку щодо досягнутих результатів та їх узгодженням зі стратегічними цілями;

o наданням інформації стосовно довгострокових наслідків різних напрямів дії.

Для розуміння ролі та сутності стратегічного управлінського обліку ретельніше розглянемо процес стратегічного менеджменту.

Концепцію конкурентоздатної стратегії розробив М.Портер, який визначив три основні типи такої стратегії:

Сторінки


В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Бухгалтерський облік» автора Садовська І.Б. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „ТЕМА 26. СТРАТЕГІЧНИЙ УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК“ на сторінці 1. Приємного читання.

Зміст

  • ВСТУП

  • РОЗДІЛ І. ОСНОВИ БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛІКУ

  • 1.2. Функції, предмет і метод бухгалтерського обліку

  • ТЕМА 2. БУХГАЛТЕРСЬКИЙ БАЛАНС

  • ТЕМА 3. РАХУНКИ БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛІКУ І ПОДВІЙНИЙ ЗАПИС

  • 3.2. Подвійний запис

  • 3.3. План рахунків бухгалтерського обліку

  • 3.4. Класифікація рахунків

  • 3.5. Узагальнення даних поточного бухгалтерського обліку

  • ТЕМА 4. ОЦІНЮВАННЯ ТА КАЛЬКУЛЯЦІЯ

  • ТЕМА 5. ДОКУМЕНТУВАННЯ ТА ІНВЕНТАРИЗАЦІЯ, ТЕХНІКА І ФОРМИ БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛІКУ

  • 5.10. Форми ведення бухгалтерського обліку

  • 5.11. Організація бухгалтерського обліку

  • РОЗДІЛ ІІ. БУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ

  • 6.2. Облік касових операцій

  • 6.3. Облік безготівкових розрахунків

  • 6.4. Облік дебіторської заборгованості

  • ТЕМА 7. ОБЛІК ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСІВ

  • 7.2. Нормативне забезпечення обліку запасів

  • 7.3. Документування господарських операцій з руху запасів

  • 7.4. Аналітичний та синтетичний облік запасів

  • 7.5. Складський облік запасів

  • 7.6. Інвентаризація запасів

  • ТЕМА 8. ОБЛІК НЕОБОРОТНИХ АКТИВІВ

  • 8.2. Облік нематеріальних активів

  • ТЕМА 9. ОБЛІК ПРАЦІ, ЇЇ ОПЛАТИ ТА СОЦІАЛЬНОГО СТРАХУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ

  • ТЕМА 10. ОБЛІК ЗОБОВ'ЯЗАНЬ

  • 10.2. Облік розрахунків з бюджетом

  • ТЕМА 11. ОБЛІК ВЛАСНОГО КАПІТАЛУ

  • ТЕМА 12. ОБЛІК ФІНАНСОВИХ ІНВЕСТИЦІЙ

  • 12.2. Нормативно-правове і фінансове регулювання інвестиційної діяльності

  • 12.3. Первинний облік фінансових інвестицій

  • 12.4. Синтетичний та аналітичний облік фінансових інвестицій

  • ТЕМА 13. ОБЛІК ДОХОДІВ І ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ

  • ТЕМА 14. ФІНАНСОВА ЗВІТНІСТЬ

  • РОЗДІЛ ІІІ. УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК

  • 15.2. Етапи розвитку управлінського обліку та його сучасні концепції

  • 15.3. Предмет, метод, принципи і функції управлінського обліку

  • 15.4. Відмінності та взаємозв'язок між управлінським та фінансовим обліком

  • 15.5. Організація управлінського обліку

  • ТЕМА 16. СКЛАД ВИТРАТ ВИРОБНИЦТВА ТА ЇХ КЛАСИФІКАЦІЯ

  • 16.2. Склад та класифікація витрат виробництва

  • ТЕМА 17. ПОВЕДІНКА ТА ФУНКЦІЯ ВИТРАТ

  • 17.2. Визначення функції витрат

  • 17.3. Управлінські судження при визначенні поведінки витрат

  • ТЕМА 18. СИСТЕМИ І МЕТОДИ ОБЛІКУ ВИТРАТ І КАЛЬКУЛЮВАННЯ СОБІВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ (РОБІТ, ПОСЛУГ)

  • 18.3. Поняття собівартості та її види

  • 18.4. Калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг)

  • ТЕМА 19. ОБЛІК І КАЛЬКУЛЮВАННЯ ЗА ПОВНИМИ ВИТРАТАМИ

  • 19.2. Зведений облік витрат

  • 19.3. Зарубіжні методи обліку і калькулювання повних витрат

  • 19.4. Облік і розподіл непрямих витрат

  • ТЕМА 20. ОБЛІК І КАЛЬКУЛЮВАННЯ ЗА ЗМІННИМИ ВИТРАТАМИ

  • 20.2. Система "директ-костинг" - система обліку змінних витрат

  • 20.3. Калькулювання змінних витрат: звітність за сегментами та оцінка діяльності

  • ТЕМА 21. ОБЛІК І КАЛЬКУЛЮВАННЯ ЗА НОРМАТИВНИМИ ВИТРАТАМИ

  • 21.2. Облік нормативних витрат, змін та відхилень від норм

  • 21.3. Суть системи обліку і калькулювання за нормативними витратами

  • ТЕМА 22. АНАЛІЗ ВЗАЄМОЗВ'ЯЗКУ ВИТРАТ, ОБСЯГУ ДІЯЛЬНОСТІ ТА ПРИБУТКУ

  • 22.2. Основні припущення в аналізі взаємозв'язку "витрати-обсяг-прибуток"

  • 22.3. Визначення точки беззбитковості за допомогою рівнянь

  • 22.4. Маржинальний метод визначення точки беззбитковості

  • 22.5. Графічний аналіз взаємозв'язку витрат, обсягу діяльності та прибутку

  • 22.6. Аналіз взаємозв'язку "витрати-обсяг-прибуток" за умов асортиментності продукції (багатопродуктового виробництва)

  • 22.7. Аналіз чутливості прибутку

  • ТЕМА 23. АНАЛІЗ РЕЛЕВАНТНОСТІ ІНФОРМАЦІЇ ДЛЯ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

  • 23.3. Оптимальне використання ресурсів в умовах обмеження

  • ТЕМА 24. БЮДЖЕТУВАННЯ І КОНТРОЛЬ ВИТРАТ, ДОХОДІВ ТА ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

  • 24.3. Методика і техніка контролю за виконанням бюджетів і аналіз відхилень

  • ТЕМА 25. ОБЛІК, КОНТРОЛЬ І ЗВІТНІСТЬ ЗА ЦЕНТРАМИ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ

  • 25.2. Оцінка діяльності центрів відповідальності

  • 25.3. Трансфертне ціноутворення

  • 25.4. Контроль та внутрішня звітність за центрами відповідальності

  • ТЕМА 26. СТРАТЕГІЧНИЙ УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК
  • 26.3. Облік витрат для безперервного вдосконалення діяльності

  • ГЛОСАРІЙ БУХГАЛТЕРСЬКИХ ТЕРМІНІВ

  • Список використаної літератури

  • Запит на курсову/дипломну

    Шукаєте де можна замовити написання дипломної/курсової роботи? Зробіть запит та ми оцінимо вартість і строки виконання роботи.

    Введіть ваш номер телефону для зв'язку, в форматі 0505554433
    Введіть тут тему своєї роботи