РОЗДІЛ 4. СТРАТЕГІЧНИЙ МАРКЕТИНГ І ЙОГО РОЛЬ У БАНКІВСЬКІЙ ДІЯЛЬНОСТІ

• неадекватна зміна ставки рефінансування;

• прийняття економічно необґрунтованих законодавчих актів;

• повільне і непослідовне проведення приватизації найбільш привабливих підприємств, що відтягує момент появи їх акцій на ринку.

Виявлені такі небезпеки соціально-політичного характеру:

• невизначеність результатів політичного протистояння в період виборів до Верховної Ради України;

• можливість державно-політичної кризи з неясними наслідками після виборів у парламент;

• наявність серед політичних рухів радикальних і маргінальних течій, що дуже вороже відносяться до комерційних банків і які користуються підтримкою серед окремих прошарків суспільства;

• визначений ступінь недовіри населення до фінансових структур;

• кримінальна обстановка, яка представляє значну небезпеку при зіткненні із шахрайством;

• загальна недосконалість вітчизняної законодавчої бази і невідповідність її міжнародним стандартам;

• недосконалість банківського і податкового законодавства;

• відсутність юридичної відповідальності за розголошення банківської таємниці;

• суперечливе, несистемне і нестабільне законодавство по цінних паперах;

• прагнення державних органів недоліки законодавства ускладнити вимогою надмірної звітності, необхідністю одержання численних дозволів, що різко збільшує трудомісткість операцій і операційні витрати;

• потурання зі сторони держави діям емітентів по обмеженню прав акціонерів;

• низька ліквідність ринку;

• часті скасування результатів продажу акцій приватизованих підприємств на сертифікатних аукціонах.

Серед технологічних факторів небезпечними виявилися такі фактори:

• відсутність традицій споживчого кредитування і кредитних історій клієнтів;

• неймовірна складність, трудомісткість і дорожнеча перереєстрації акцій у реєстрі, особливо акцій довірителів, придбаних за ПІС (це може продовжуватися більше одного року