РОЗДІЛ І. СУЧАСНИЙ СТАН ТЕХНІЧНОЇ ЕКСПЛУАТАЦІЇ АВТОМОБІЛІВ

У відповідність з чим, згідно приведеному визначенню, в понятті "управління", можна виділити наступні ключові слова:

- інформація (про стан системи);

- ціль (цілі системи);

- дії (що робляться в системі для зміни її стану і досягнення мети).

Якщо позначити ці слова відповідними буквенними індексами: 1, Ц і Д, то можливо скласти граф стану процесу управління з урахуванням інформаційного аспекту (рис 1.3 а).

Рис. 1.3. Графи станів процесу управління з обліком його різних аспектів: а – інформаційний; б – матеріальних ресурсів; в – чинника часу І – інформація, Ц – цілі, Д – дії, Р – матеріальні ресурси, Ч – час реалізації

Без цих складових взагалі не може бути самої постановки завдання управління і тому вони складають перше правило управління:

- мінімально необхідними, але недостатніми умовами управління є: наявність об'єктивної і адекватної інформації про стан системи і зовнішні чинники, що діють на неї, визначення цілі (або цілей), що стоїть перед системою, і розуміння можливих способів або дій для досягнення цих цілей.

Ці умови є мінімально необхідними, але недостатніми, оскільки будь-яке реальне управління вимагає ресурсів (рис 1.3 б), а само управління, тобто зміна стану системи, відбувається в часі, іноді вельми значному (рис 1.3 в), що підкреслює актуальність дослідження параметра часу, як параметра культури експлуатації, в пізнанні сучасного управління.

Проте в реальних системах є велика кількість підсистем (чинників, підчинників). При цьому впливати на них одночасно неможливо із-за ресурсних обмежень, або із-за забезпечення можливості рівної уваги до декількох об'єктів управління. В умовах МАТИ це означає, що з великої кількості можливих напрямів поля діяльності, придатних для більшості підприємств AT, слід приймати декілька. Число цих напрямів можна визначити, керуючись наступним правилом управління:

- у системах реально і ефективно відстежувати і управляти можна тільки за 7 + 2 (число Мюлера) підсистемами або виконавцями.

У відповідності з чим, чинники і підчинники в системах управління необхідно обов'язково описати, оцінити і класифікувати по їх головних ознаках ще до ухвалення рішення.

1.3.2. Управління працездатністю