TextBook | Принцип | Основні положення |
| Пропорційності | Пропорційна продуктивність в одиниці часу всіх виробничих підрозділів підприємства (цехів, дільниць) і окремих робочих місць |
| Диференціації | Поділ виробничого процесу виготовлення виробів одного найменування між окремими підрозділами підприємства (наприклад, за технологічним принципом поділу) |
| Комбінування | Об'єднання всіх або частини різнохарактерних процесів з виготовлення певного виду виробу в межах однієї дільниці, цеху, виробництва |
| Концентрації | Зосередження виконання певної кількості виробничих операцій з виготовлення технологічно однорідної продукції або виконання функціонально однорідних робіт на окремих дільницях і робочих місцях |
| Спеціалізації | Форми поділу праці на підприємстві/в цеху. Закріплення за кожним підрозділом підприємства обмеженої номенклатури робіт, операцій, виробів, комплектуючих |
| Уніфікації | Певне робоче місце або виробничий підрозділ зайнятого виготовленням виробів широкого асортименту, проте - однотипних виробничих операцій |
| Стандартизації | Принцип стандартизації полягає в організації виробничого процесу з розробкою, встановленням і застосуванням одноманітних умов, що забезпечують найкраще його виконання |
| Паралельності | Одночасне виконання технологічного процесу на всіх або кількох операціях. Реалізація даного принципу істотно скорочує виробничий цикл виготовлення виробу |
| Безперервності | Приведення до мінімуму всіх перерв у процесі виробництва |
| Ритмічності | Випуск в однакові проміжки часу рівної кількості виробів або рівномірно зростаючою, або спадаючою її кількості |
Економічна ефективність раціональної організації виробничого процесу виражається у скороченні тривалості виробничого циклу виробів, у зниженні витрат на виробництво продукції, поліпшенні використання основних виробничих фондів та зростанні продуктивності праці.
Виходячи із змістовних характеристик виробничих процесів визначаються типи виробництв та організаційна структура підприємства.
Тип виробництва - сукупність організаційних, технічних та управлінських особливостей виробництва товарів чи послуг.
Тип виробництва визначається окремо для виробів кожного найменування за коефіцієнтом спеціалізації або закріплення операцій (табл. 4.3).
Таблиця 4.3. Характеристика типів виробництва
| Фактори | Тип виробництва | ||
| Одиничне | Серійне | Масове | |
| Коефіцієнт закріплення операцій | >40 | 1ч40 | <1 |
| Номенклатура | Необмежена | Обмежена серіями | Один або декілька виробів |
| Періодичність випуску | Не повторюється | Періодично повторюється | Постійно повторюється |
| Обладнання, яке використовується | Універсальне | Універсальне, частково спеціальне | Спеціальне |
| Форма спеціалізації (розташування обладнання) | Технологічна (групова) | Технологічна та предметна (групове та ланцюжкове розташування) | Предметна (ланцюжкове) |
| Вироблення технологічного процесу | Укрупнений метод ("на виріб", "на вузол") | Подетальна | Подетально-операційна |
| Інструмент, який застосовується | Універсальний, незначною мірою спеціальний | Універсальний і спеціальний | Універсальний і спеціальний |
| Закріплення виробів та операцій за технологічним обладнанням | Спеціально не закріплюються | Визначенні вироби й операції, що закріплюються за технологічним обладнанням | На кожній одиниці обладнання виконується одна операція, яка постійно повторюється |
| В основному невисока, але є робітники високої кваліфікації (наладчики, ремонтники) | |||
| Кваліфікація робітників | Висока | Середня | |
| Взаємозамінність | Уніфікація | Неповна | Повна |
| Собівартість одиниці продукції | Відносно висока | Середня | Відносно низька |
Тип виробництва визначається такими факторами:
- номенклатурою виробів, що випускаються;
- обсягом випуску;
- ступенем серійності (або чергування серій) номенклатури виробів;
- характером завантаження робочих місць.
Залежно від рівня концентрації та спеціалізації розрізняють три типи виробництв:
- одиничне (індивідуальне);
- серійне;
- масове.
Виходячи з типу виробництва, визначається склад основних виробничих підрозділів та їх спеціалізація: предметна (подетальна) або технологічна. Предметна спеціалізація припускає, у свою чергу, створення однопредметних або багатопредметних підрозділів (ліній, дільниць, цехів). В умовах масового та великосерійного, вузькономенклагурного та малозмінного виробництва економічно доцільно застосовувати засоби "жорсткої" автоматизації з предметною спеціалізацією (однопредметні або багатопредметні лінії); в умовах одиничного, дрібно- і середньосерійного виробництва, а також великосерійного та масового багатономенклатурного і швидкозмінного виробництва - засоби "гнучкої" автоматизації з предметною або технологічною спеціалізацією (багатопредметні лінії). Приклади розташування обладнання за видами спеціалізації подані на рис. 4.3.
Розрізняють дві основні форми спеціалізації - технологічну та предметну (продуктову).
Технологічна спеціалізація підрозділів характеризується груповим розташуванням типових робочих місць з виконання технологічно однорідних операцій із різними виробами.
Приклади структурних підрозділів, які використовують технологічну спеціалізацію: ковальський, ливарний, механічний, цех покриттів, а також окремі групи капіталомісткого і високопродуктивного обладнання, яке економічно недоцільно розосереджувати у різних виробничих підрозділах.
Предметна спеціалізація характеризується концентрацією у структурних підрозділах однорідних або різнорідних операцій, які забезпечують завершеність обробки виробу. Як різновид цієї спеціалізації, використовують предметно-подетальну та предметно-вузлову спеціалізацію цехів із неповним циклом виготовлення продукції.
Структурні підрозділи, які використовують предметну спеціалізацію, розрізняють за ознаками класифікації виробів. Наприклад, за однорідністю конструкції виробів - підрозділи стандартизованих виробів (за параметрами, наведеними у стандартах); за типом і розміром обладнання та виробу.
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Виробничий менеджмент» автора Автор невідомий на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Тема 4. Організація виробництва“ на сторінці 4. Приємного читання.