Розділ 5. ЛОГІСТИКА ПОСТАЧАННЯ

• опрацювання плану доставляння;

• окреслення засобів і умов транспортування та упакування;

• контроль і оперативне регулювання доставляння;

• відбір кількісно-якісних доставок (вантажних одиниць); фінансові відносини в отриманні поставок.

Рис. 5.10. Політика формування матеріальних закупівель як інструмент маркетингу

Джерело: [41, с. 69]

5.2. Спеціалізація виробництва і стратегія постачання

Вибір матеріалів, частин і вузлів для власного виробництва чи зовнішнього постачання як об'єкт логістичних рішень є основним елементом у системі логістичного планування та управління товарорухом і стратегічним рішенням. Чим комплексніший і складніший продукт (виріб), тим більше постає перед виробником запитань:

• Чи можуть бути виготовлені на власних потужностях всі частини (складові), вузли, і чи доцільно це?

• Якщо ні, то чи оптимальна сучасна глибина виробництва (спеціалізація)?

• Які організаційні і складські проблеми виникають у разі багатономенклатурного складування матеріалів і частин?

• Які господарські наслідки має значне власне виробництво, тобто складна система розподілу праці?

• Чи може підприємство залежно від такого рівня поділу праці швидко реагувати на бажання клієнтів?

• Чи може підприємство за умови глибокої спеціалізації істотно впливати на якість кінцевого виробу?

• Врешті-решт, де та “золота середина” між повною незалежністю від постачальників і негативом “викруткової технології””?

Відповіді на ці та інші запитання необхідні для прийняття рішень, що стосуються:

• досягнення в майбутньому раціонального рівня розподілу праці, тобто глибини виробництва;

• формування складського господарства, транспортної інфраструктури і системи постачання;

• інвестиційної діяльності у разі розширення виробництва чи впровадження нового напряму діяльності (перепрофілізації, диверсифікації);

• розширення або зміни сфери використання удосконаленого або нового продукту (виробу).