Розділ 5. ЛОГІСТИКА ПОСТАЧАННЯ

• 20 % навчальних дисциплін є джерелом 80 % знань студентів;

• 20 % мешканців міста відповідальні за 80 % злочинів;

• 20 % складових частин готового виробу становлять 80 % його вартості;

• 20 % позицій асортименту створюють 80 % прибутку від продажу тощо.

Модифіковане правило Парето, АВС-аналіз передбачають поділ матеріалів не на дві групи (20 % “причин”, що формують аж 80 % “наслідків”, а 80 % “причин” – лише 20 % “наслідків”) – важливу і маловажливу, а на три: дуже важливу, істотну як проміжну і маловажливу. Подамо застосування ABC-аналізу до класифікації матеріалів.

В основі графічного подання ABC-аналізу асортименту матеріалів (рис. 5.6) лежать такі обмеження:

• до групи А належать ті матеріали, асортиментна кількість яких (до 20 %) становить приблизно 80 % вартості у структурі постачання;

• до групи С входять ті матеріали, асортиментна кількість яких (близько 50 %) становить лише 5 % вартості у структурі постачання;

• група В має проміжне становище: асортиментна кількість становить 30 %, вартість – лише 15 %.

Асортиментна група А, що характеризується найвищою часткою вартості закупівлі (споживання у виробництві) за найнижчої кількісної частки, вимагає виняткової уваги та реалізації особливих процедур планування потреб, замовлення, управління запасами. Відповідно група С, а в певних межах і група В, не вимагає реалізації строгих підходів, характерних для групи А, і надає деяку свободу у плануванні потреб матеріалів, терміновості виконання замовлення, виборі системи управління запасами.

Рис. 5.6. Графічна інтерпретація АВС-аналізу асортименту матеріалів

Процедура поділу асортименту постачання за кількісно-вартісним методом ABC-аналізу така:

• розрахунок вартості (витрат споживання) кожної позиції запасів в асортименті постачання;

• ранжування асортименту за критерієм участі у вартості витрат (запасів, обороту) в порядку її зменшення;

• розрахунок процентного вмісту кожної позиції у скумульованій вартості витрат;

• створення скумульованої черговості матеріалів;

• дослідження скумульованої черговості;

• поділ асортименту постачання на ABC-групи згідно з прийнятими критеріями поділу.

Зауважимо, що ABC-аналіз успішно використовується у завданнях оптимізації рівня спеціалізації виробництва (див. підрозділ 5.2), товарної політики (асортиментної політики), політики продажу, запасів готової продукції тощо.

Планування матеріальних потреб промислового підприємства принципово складається з двох частин: