TextBook Джерело: Кубрак [24]
• управління ланцюгом поставок як єдиним цілим радикально вплине на реакційну здатність та час виконання замовлення, прискорюючи процеси проектування, виробництва і дистрибуції товарів;
Йдеться передусім про потенціал еластичності учасників ланцюга поставок (табл. 4.14).
Таблиця 4.14
Типи еластичності підприємств
| Тип еластичності | Характер дій | Детермінанти еластичності | Рівень інтеграції в ланцюгу поставок | |
| внутрішньої | зовнішньої | |||
| Операційний | Рутинові | – зміна виробничих партій; – зростання запасів | – використання тимчасових сезонних працівників | Відсутність інтеграції |
| Структурний (тактичний) | Адаптаційні | – створення інтегрованих структурних одиниць; – зміна систем контролю | – поставки JIT; – формування ланцюгів у постачанні; – інтегрований розвиток виробу, | Часткова інтеграція |
| Стратегічний | Передбачувальні | – використання нових технологій; – упровадження якісно нових виробів; – стратегічне забезпечення | – формування нових ринків; – створення повних ланцюгів поставок; – створення вхідних бар'єрів; – лобізм | Повна інтеграція – |
Джерело: Кубрак [24]
• управління ланцюгом поставок видозмінює стратегію управління якістю, розширюючи її сферу зацікавлення поза виробничі межі вимогами кінцевого клієнта щодо рівня обслуговування;
• у ланцюзі поставок уможливлюється істотна редукція рівня запасів як їх цілісною оптимізацією, так і повноцінною заміною частин цих запасів своєчасною інформацією, що підвищить і рентабельність капіталу;
• управління ланцюгом поставок видозмінює системний підхід до оптимізації організації в напрямку поглиблення спеціалізації за допомогою логістичного аутсорсингу, обмеження кількості перевізників, укрупнення постачальників тощо.
Загалом детермінації тих чи інших ланцюгів поставок може слугувати табл. 4.15.
Таблиця 4.15
Алгоритм детермінування ланцюга поставок продукції
| № ета пу | Ознака детермінування ланцюга поставок | Оцінки детермінант ланцюга поставок | Профіль ланцюга поставок | |
| сутність | диференціація | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | 1. Цикл економічної кон'юнктури | Стадія зростання | Ідентифікація цільових зовнішніх пріоритетів: обсяг продажу | Ціль – зростання обсягу |
| Стадія рецесії | – ефективність продажу | Ціль - зниження витрат | ||
| 2 | Структура галузі та ринку | Можливість отримання ефекту масштабу висока низька | Ідентифікація цільових внутрішніх пріоритетів: – максимізація використання ресурсів – максимізація обслуговування клієнтів | Оптимізація: – внутрішніх процесів – зовнішніх процесів |
| 3 | Вид продукту та характер попиту | Функціональний | Висока передбачуваність попиту | Ефективний ланцюг поставок |
| Інноваційний | Низька передбачуваність попиту | Еластичний ланцюг поставок | ||
| 4 | Декомпозиция ознаки 3 та рентабельності капіталу | Стандартні продукти | Ефективний ланцюг поставок | Зростання рентабельності капіталу Стабільний ланцюг |
| Складні продукти | Еластичний ланцюг поставок | Зростання рентабельності капіталу Адаптований ланцюг | ||
| 5 | 4. Надійність оцінок прогнозу попиту | Висока | Прогноз попиту | Push-стратегія ланцюга поставок |
| Низька | Актуальний попит | Pull-стратегія ланцюга поставок | ||
| 6 | Декомпозиція ознак 2 та 4 | Високий ефект масштабу | Надійний прогноз | Чиста push-стратегія Чиста pull-стратегія |
| Малий ефект масштабу | Ненадійний прогноз | Гібридна pull/push- стратегія Гібридна push/pull- стратегія | ||
| 7 | 5. Форми ланцюга поставок | Однонапрямл ений | Псевдопетля | Відкритий ланцюг поставок |
| Циклічний | Петля замкнена | Замкнений ланцюг поставок | ||
| Трансакційний | Більше свободи, менше відповідальності | Неформальний ланцюг поставок | ||
| Партнерський | ||||
Джерело: Фалович [34]
Розділ 5. ЛОГІСТИКА ПОСТАЧАННЯ
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Логістика для економістів» автора Є.Крикавський на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Розділ 4. СТРАТЕГІЯ ЛОГІСТИКИ І ЛОГІСТИЧНЕ УПРАВЛІННЯ“ на сторінці 23. Приємного читання.