TextBook Поширення логістичної кооперації на цілий ланцюг поставок елімінує міжорганізаційні бар'єри для всіх функцій логістичного управління, робить ланцюг поставок “прозорим” від джерела сировини до кінцевого споживача, і це створює істотні переваги порівняно з традиційними логістичними системами. Основні відмінності, що обґрунтовують такі переваги, подані у табл. 4.12.
Таблиця 4.12
Головні ознаки традиційних логістичних систем і ланцюгів поставок
| Чинник | Традиційні системи | Ланцюги поставок |
| Управління запасами | В одній фірмі | Координація дій у ланцюзі |
| Потік запасів | Перервний | Неперервний |
| Витрати | Мінімізовані у фірмі | Ціна продукту у споживача |
| Інформація | Контрольована у фірмі | Спільна |
| Ризик | Сконцентрований на фірмі | Солідарний |
| Планування | Зорієнтоване на фірму | Об'єднане для ланцюга поставок |
| Зв'язки між організаціями | Фірма зорієнтована на низькі витрати | Партнерство, зорієнтоване на ціну продукту у споживача |
| Стратегії конкуренції | Інсорсинг | Аутсорсинг |
| Механізм координації | Фізичний | Віртуальний |
| Об'єкт логістики | Вантажна одиниця | Логістичний продукт |
Джерело: доопрацьовано на підставі [46, с. 31]
Із табл. 4.12 видно, що завдяки цілковитій інтеграції функцій, процесів і засобів у ланцюзі поставок генеруються істотні позитивні зміни у витратах, у рівні обслуговування споживача, у конкурентоспроможності.
Варто зауважити, що від якості логістичної інтеграції в ланцюгу поставок його учасників залежать вартісно-часові параметри його матеріальних потоків. Корисним для оцінювання цих параметрів може бути подана в табл. 4.13.
В окремих джерелах дослідники вводять синонім до ланцюга поставок – ланцюг пропозиції. Дослідник Хрістофер як ефективне створення ланцюга пропозиції наводить приклад організації підприємств компанії “Apple Computers”, в якій 93 % ціни типового комп'ютера “Apple” становлять витрати закупівлі частин у постачальників [44, с. 24].
Таблиця 4.13
Класифікація матеріальних потоків згідно з концепцією ланцюга поставок
| № з/п | Ознаки | Класи | Характеристики |
| 1 | Вид інтегрованого ланцюга поставок | І-подібний V-подібний А-подібний Т-подібний | Моноструктура початку та кінця матеріального потоку Полі структура початку та моноструктура кінця МЛ Моноструктура початку та поліструктура кінця МЛ Поліструктура першої ланки МЛ та моносгруктура наступних ланок |
| 2 | Фази ланцюга поставок | МЛ у постачанні МЛ у виробництві МЛ у дистрибуції Зворотний МЛ | Потік ресурсів матеріалів і сировини включно до 1-го робочого місця Потім півфабрикатів від 1-го робочого місця до передавання на склад готової продукції Потік готових виробів від складу готової продукції до місць споживання/ використання Зворотний потік відпрацьованої продукції, відходів, тари, упаковки до місць утилізації чи повторного використання |
| 3 | Рівень логістичної придатності | Низький Середній Високий | Унікальність інфраструктури логістичних процесів Унікальнісгь/універсальність інфраструктури ЛП Універсальність інфраструктури логістичних процесів |
| 4 | Характер попиту | Залежний Семізалежний Незалежний | Перебування МЛ у запасі належить до компетенції організації Перебування МЛ у запасі визначається діапазоном розширених компетенцій Перебування МЛ у запасі знаходиться поза межами компетенції організації |
| 5 | Економічна зрілість | Низький стан Середній стан Високий стан | Віднесення здійснюється за багатокритеріальною оцінкою на основі: – оборотності запасів; – тривалості циклу виконання замовлення; – структури циклу щодо частки процесів додавання вартості; – структури циклу щодо частки процесів виготовлення |
| 6 | Комплекси а ознака “Логістич- на придатність X економічна зрілість” | Неперервний МЛ Синхронний МЛ Дискретний МЛ | Висока логістична придатність і висока економічна зрілість Середня логістична придатність і середня економічна зрілість Низька логістична придатність і низька економічна зрілість |
Джерело: Васильців [46]
Іншим прикладом формування ланцюга пропозицій є ринок кондитерських виробів, що дає змогу отримати істотний синергічний ефект (рис. 4.23).
Рис. 4.23. Мотиви, інструменти та наслідки створення ланцюгів пропозиції на ринку кондитерських виробів
Джерело: Якимишин [39]
Процес прямування до інтегрованих ланцюгів пропозиції поданий за допомогою чотирьох послідовних фаз інтеграції (рис. 4.24).
Покладаючи в основу дефініції ланцюга поставок (за аналогією до дефініції логістики) триєдине розуміння, що це, по-перше, філософія управління цілісним потоком у каналі трансформації матеріалів від джерела сировини до кінцевого клієнта; по-друге, стратегічна концепція максимізації доданої вартості (цінності) для кінцевого клієнта; по-третє, інтегрована діяльність з ефективного обслуговування кінцевого клієнта, можемо відстежувати такі стратегічні змінні:
• зміщення площини конкуренції від окремих фірм до цілих ланцюгів поставок;
Це виникає цілком закономірно, оскільки на потреби споживачів у доскональності товарів, у рівні ціни, може реагувати лише весь ланцюг поставок (рис. 4.25).
Рис. 4.24. Прямування до інтегрованого ланцюга пропозиції
Джерело: [44, с. 27]
Рис. 4.25. Залежність між потребами споживачів та параметрами виконання
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Логістика для економістів» автора Є.Крикавський на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Розділ 4. СТРАТЕГІЯ ЛОГІСТИКИ І ЛОГІСТИЧНЕ УПРАВЛІННЯ“ на сторінці 22. Приємного читання.