TextBook • координація вибору джерел закупівлі, програмування та планування матеріальних потреб і управління запасами;
• підбір системи автоматичної ідентифікації та виду упакування щодо ідентифікаційних вимог логістичного ланцюга;
• пристосування інформаційних процесів до умов формування, зберігання та трансформації інформації для встановлення матеріальних потреб;
д) оптимізація витрат логістичних процесів:
• факторний аналіз та оцінка витрат щодо логістичної інфраструктури;
• скорочення часу реалізації транспортних послуг;
• зменшення запасів та відповідних їм складських витрат;
• застосування методів ABC та XYZ для групування матеріалів і товарів;
• впровадження методу контролінгу у сфері витрат завдяки комп'ютерній підтримці;
• відповідне використання часу і простору, що корисно впливає на зменшення витрат;
• прямування до послуг логістичних послугонадавачів;
• впровадження комплексного рахунку витрат у розбудовуваних логістичних ланцюгах.
Викладена сутність логістичних завдань, з одного боку, дає змогу їх класифікувати за загальними функціями менеджменту, тобто планування, організування, контролювання, регулювання та рівнем їх виконання (реалізації логістичних процесів), а з іншого, – здійснити їх функціональну класифікацію (табл. 2.1).
Таблиця 2.1
Характеристика логістичних функцій та завдань
| Логістичні функції | Логістичні завдання |
| Опрацювання замовлення | • Форма передання замовлення • Форма опрацювання замовлення • Аналіз замовлення як джерела інформації • Передання інформації, що містить замовлення |
| Управління запасами | • ABC-аналіз запасів, доцільність складування • Кількість замовленого асортименту, терміни складання замовлення • Страховий запас • Контроль за рівнем запасів • Короткотерміновий прогноз потреби |
| Складування | • Купівля чи оренда складу і його обладнання • Кількість, локалізація і потужність складів • Управління складом власними силами чи сторонньою організацією • Технічне устаткування для складування і комплектації товарів на складі • Місце складування в будівлі складу • Технологія складування .• Установлення завантажувальної рампи • Відправлення транспортних засобів • Організація комплектації • Ефективне використання персоналу складу |
| Транспортування | • Види транспортних засобів • Використання власних чи сторонніх транспортних засобів • Купівля чи оренда транспортних засобів • Використання комбінованого транспорту • Організація транспортування (оптимальний маршрут, оптимальне використання транспортних засобів) |
| Пакування | • Здійснення логістичних функцій упакувань (захисні, складські, маніпуляційні та інформаційні функції') • Формування логістичних одиниць (складська, вантажна, транспортна тощо одиниця) як умова створення раціональних транспортних ланцюгів |
Джерело: [62, с. 10]
Виконання логістичних завдань на підприємстві передусім дає змогу досягнути таких ефектів:
• через логістичну стратегію “заземлює” підприємство в логістичному ланцюзі, корисно впливаючи на формування ланцюга вартості для клієнта;
• завдяки інтеграції маркетингу і логістики забезпечує на ринку збут і асортиментну структуру товарів із певним рівнем якості обслуговування клієнта;
• завдяки логістичним ланцюгам уможливлює оптимальне щодо витрат коштів та часу переміщення майна та належної йому інформації;
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Логістика для економістів» автора Є.Крикавський на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Розділ 2. ЛОГІСТИЧНІ ПОТОКИ І ПРОЦЕСИ“ на сторінці 4. Приємного читання.