Розділ «10. КОРПОРАТИВНІ ІНФОРМАЦІЙНІ СИСТЕМИ»

6) Проект має бюджет. Вартість проекту складається з вартості витрачених матеріальних ресурсів, витрат по оплаті праці команди, що реалізує його і інших витрат, пов'язаних з особливостями конкретних видів робіт.

Проект має обмеження трьох видів:

1) Обмеження по бюджету встановлюють граничну вартість всього проекту або окремих видів робіт.

2) Обмеження по часу задають граничні терміни закінчення або всього проекту, або деяких робіт. Наприклад, тестові випробування повинні проводитись у присутності представника замовника, який буде присутній у заданий період часу.

3) Обмеження по ресурсах визначаються обмеженим складом команди або графіками надходження матеріальних ресурсів.

Життєвий цикл проекту – це проміжок часу між моментами його початку і завершення. Він ділиться на чотири фази [6, 17]:

1) Концептуальна фаза. Включає формулювання цілей, аналіз інвестиційних можливостей, обгрунтування здійсненності (техніко-економічне обгрунтування) і планування проекту.

2) Фаза розробки проекту. Включає визначення структури робіт і виконавців, побудова календарних графіків робіт, бюджету проекту, розробку проектно-кошторисної документації, переговори й укладання контрактів з підрядниками і постачальниками.

3) Фаза виконання проекту. Включає роботи по реалізації проекту, у тому числі будівництво, маркетинг, навчання персоналу і т.п.

4) Фаза завершення проекту. Включає в загальному випадку приймальні випробування, дослідну експлуатацію і здачу проекту в експлуатацію.

Результат проекту – це деяка продукція або корисний ефект, створювані в ході реалізації проекту. В залежності від мети проекту, в якості результату можуть виступати: наукова розробка, новий технологічний процес, програмний засіб, будівельний об'єкт, реалізована навчальна програма, реструктурована компанія, сертифікована система якості і т.д.

Про успішність проекту судять по тому, наскільки його результат відповідає за своїми витратним, дохідним, інноваційним, якісним, тимчасовим, соціальним, екологічним та іншим характеристикам запланованому рівню.

Керованими параметрами проекту є:

1) обсяги і види робіт;

2) вартість, витрати за проектом;

3) тимчасові параметри, що включають терміни, тривалості і резерви виконання робіт і етапів проекту, а також взаємозв'язки між роботами;

4) ресурси, необхідні для здійснення проекту, в тому числі людські або трудові, фінансові, матеріально-технічні, а також обмеження по ресурсах;

5) якість проектних рішень, застосовуваних ресурсів, компонентів проекту та інше.

Завданнями управління проекту є:

1) визначення мети проекту і проведення його обгрунтування;