Розділ «8.5. Підготовка кадрів для органів регіонального управління»

• формування особистого авторитету, підтримування авторитету колег та підлеглих;

• організація роботи щодо підвищення кваліфікаційного рівня працівників, забезпечення їх службового просування;

• аналіз неформальних стосунків у колективі, співпраця з неформальними лідерами, усунення деструктивного лідерства;

• застосування різних засобів керівництва: інформування, індивідуальних бесід, обговорення, визнання, осудження;

• гармонійне поєднання індивідуальних групових та масових форм виховної роботи, застосування методів повчання, створення орієнтуючих умов та особистого прикладу.

2.11. Генерування влади:

• повною мірою використання своїх повноважень та влади, різні засоби впливу на підлеглих, підтримання розумного балансу влади;

• поєднання офіційних повноважень та особистого авторитету, формування власного гнучкого стилю керівництва.

2.12.Формування та розвиток організаційної культури:

• дотримання етики управлінської діяльності, вдосконалення стилю та методів керівництва персоналом;

• створення умов для підвищення рівня культури працівників, сприяння безперервному навчанню працівників, створення умов для їх самовдосконалення;

• забезпечення культури в процесі управління (прогресивної технології, раціональної організації праці, ділового спілкування, діловодства тощо).

2.13.Забезпечення охорони праці:

• дотримання правових норм, регламентуючих нормативи з охорони праці;

• розробка заходів щодо покращення умов праці, запобігання професійним захворюванням і виробничому травматизму;

• проведення інструктування підлеглих з охорони праці, забезпечення навчання персоналу з питань охорони праці.

2.14. Організація діловодства:

• уміння документально оформляти управлінські рішення, вести кореспонденцію використовуючи оргтехніку, обладнання автоматизованого робочого місця;

• уміння оцінювати ефективність використання оргтехніки;

• проведення аналізу поштових надходжень, уміння працювати із заявами та скаргами громадян;