TextBook Корнер - форма корпоративного об'єднання з метою переміщення, акумулювання, використання капіталу для оволодіння ринками збуту будь-якого товару.
Особливості:
- об'єднаний в корнері капітал використовується для придбання акцій окремих учасників корпорацій, що цікавлять його, щоб потім заволодіти контрольним пакетом акцій або перепродати ці акції.
Компанії з дивізіональною структурою - передбачає наявність ряду підприємств (їх філіалів), що ведуть відносно самостійну господарську діяльність щодо освоєння регіональних ринків або випуску визначених видів товарної продукції, а також центру управління, що забезпечує виконання загальних функцій регулювання спільної діяльності підприємств (філіалів).
Особливості:
- представлена група об'єднання підприємств дуже схожа на картельну угоду;
- спільна діяльність ведеться між юридично самостійними підприємствами, або між філіалами та головним підприємствами.
Кластер (в перекладі з англ. "група, скупчення, концентрація, куст") - це різновид корпоративних об'єднань, створених на визначених територіях у вигляді союзів, асоціацій, концернів, конгломератів та інших форм.
Особливості:
- за умов формування кластеру всі компанії, що входять до його складу, починають надавати один одному взаємну підтримку, посилюється вільний обмін інформацією та прискорюється розповсюдження нових ідей та продуктів по каналам постачальників та споживачів;
- адміністративна територія надає учасникам створеного в її географічних межах кластеру ті або інші конкурентні переваги у використанні своєї інфраструктури (транспортом, засобами зв'язку та телекомунікацій, забудованими промисловими площами).
Технополіс - це одна із форм сучасної інтеграції виробництва та науки.
Особливості:
- дана форма об'єднання відноситься до міжгалузевого науково-технічного комплексу, до складу якого входять наукоємкі підприємства, дослідні інститути та лабораторії, посередницькі контори та компанії, що групуються навколо великого науково-дослідного центру;
- головна мета технополіса - розповсюдити та впровадити результати своєї діяльності з тим, щоб на конкретних проектах та програмах демонструвати ефективність виробничих та технологічних процесів та залучати потенційних замовників, використовуючи розроблені "ноу-хау" із послідуючим їх впровадженням у виробничі процеси.
Безумовно, межі між усіма інтегрованими корпоративними структурами та формами організаційної інтеграції досить розпливчаті. Різні спеціалісти (як теоретики, так і практики) визначають ці межі неоднозначно. Наприклад, існує думка, що консорціум входить до стратегічного альянсу, і навпаки - консорціум не є стратегічним альянсом. На підставі аналізу існуючого законодавства з урахуванням сутнісних особливостей, зазначимо, що практично усі корпоративні структури являють собою організаційні форми об'єднання, що здійснюють або не здійснюють господарську діяльність1. Порівняльний аналіз корпоративних об'єднань, їх переваги та недоліки наведено в табл. 3.5. Трест є застарілою ІКС для сучасних економічних умов розвитку корпоративного сектору України. ПФГ не є юридичною особою та створюються на деякий проміжок часу згідно зі Ст. 125 ГК.
Таблиця 3.5. Переваги та недоліки організаційних форм інтеграції
| Форма інтеграції | Переваги | Недоліки |
| Картель | Учасники укладають взаємовигідний договір про регулювання обсягів виробництва, про розділ ринків збуту, встановлення рівня заробітної плати | Є типовою формою монополії, що суперечить основним принципам антимонопольного законодавства |
| Трест | Отриманий прибуток розподіляється у відповідності з пайовим вкладом окремих підприємств, що входять до складу тресту | Відсутність централізованих фондів капіталовкладень |
| Синдикат | Централізація всієї комерційної діяльності учасників, можливість подолати труднощі зі збутом продукції | Відсутність можливостей об'єднання фінансового та промислового капіталу |
| Концерн | Єдина власність учасників, централізована система контролю, достатньо високий рівень кооперування виробництва | Обмежена самостійність учасників |
| Консорціум | Об'єднання учасників відбувається на основі цільового договору про спільну діяльність щодо реалізації єдиного проекту | Припинення діяльності після виконання поставленої задачі |
| Холдинг | Погоджена єдина для всіх учасників науково-технічна та економічна політика;широка самостійність учасників у виробничо-господарській діяльності | Неможливість застосування в сільськогосподарському виробництві, переробці с/г продукції та виробничо-технічному забезпеченні сільського господарства |
| ФПГ | Можливість збереження виробничих зв'язків та розвитку фінансових взаємовідносин учасників;контроль за використанням ресурсів; усунення негативних факторів в процесі трансформації економіки | Труднощі з визначенням вкладу окремих учасників в загальні результати; відсутність науково обґрунтованих підходів до розрахунку частки учасників в частині фінансових ресурсів, що розподіляється |
| Асоціація | Добровільне об'єднання фізичних та юридичних осіб при збереженні самостійності та незалежності членів, що входять до її складу | Кожний з учасників не має юридичної відповідальності, а розповсюджує свій продукт лише в рамках інформаційного поля |
| Конгломерат | Створюється для подальшого здійснення спільних планів виробничо-господарської діяльності з тим, щоб забезпечити отримання комерційного результату | Основними проблемами функціонування конгломератів є надлишкова диверсифікація, субоптимізація, мотивація управлінського персоналу компанії |
Однією із найбільш розповсюджених та розвинутих видів інтегрованих корпоративних структур є концерн (рис. 3.5). Концерн (від англ. concern - підприємство, інтерес) - це одна із форм монополій, об'єднання багатьох промислових, фінансових і торгових підприємств, що формально зберігають самостійність, але фактично підпорядковані фінансовому контролю і керівництву групи підприємців, що панує в об'єднанні (див. рис. 3.6).
Учасники концерну наділяють його частиною своїх повноважень, у тому числі правом представляти їх інтереси у відносинах з органами влади, іншими підприємствами та організаціями. Учасники концерну не можуть бути одночасно учасниками іншого концерну.
Створення концерну має на меті протистояти в конкурентній боротьбі і одержувати максимальні доходи шляхом використання спільних фінансових зв'язків, патентно-ліцензійних узгоджень. Концерн може бути побудований за двома різними критеріями: диверсифікації та об'єднання підприємств і організацій, що пов'язані спільним технологічним циклом.
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Корпоративне управління» автора Ігнатьєва І.А. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Частина 2. Механізми корпоративного управління“ на сторінці 12. Приємного читання.