TextBook Кадри - основа кожної організації, її головне багатство, необхідна умова надання медичних послуг або організації роботи аптеки. Хороший заклад намагається максимально використовувати потенціал своїх співробітників, сприяє підвищенню їх кваліфікації та кар'єрному росту, матеріальному благополуччю. Сучасне управління покликано забезпечити такі умови, при яких заклад охорони здоров'я та його співробітник були корисні один одному і відчували задоволення від взаємодії.
Структура
Всі організації охорони здоров'я мають спеціально розроблену структуру, яка є необхідною умовою виконання поставлених перед ними завдань - медичне обслуговування населення. Як правило, це традиційна структура з чітко та конкретно обумовленими інструкціями, функціональними обов'язками, положеннями про роботу кожного структурного підрозділу. Структура закладу охорони здоров'я та інші не врегульовані законом питання, пов'язані з його функціонуванням, визначаються статутом закладу. Організаційна і штатна структури, а також структура основних фондів закладів охорони здоров'я - державних (комунальних) підприємств визначаються виключно власником даного закладу або створеними ними органами управління відповідно статутних завдань та ліцензійних вимог.
Організаційна робота лікарні визначається такими документами та принципами:
o Схема організаційної структури лікарні є додатком до Статуту лікарні.
o Порядок внутрішньої організації та сфера діяльності структурних підрозділів лікарні затверджуються головним лікарем за погодженням з Наглядовою радою.
o Структурні підрозділи лікарні використовують надане їм майно на основі права оперативного використання майна в обсязі, що встановлюється керівником лікарні.
o Щоб забезпечити свою господарську діяльність, лікарня наймає працівників, які мають професійну підготовку та кваліфікацію, що відповідають вимогам чинного законодавства.
o Функціональні обов'язки та посадові інструкції працівників лікарні затверджує її головний лікар.
Специфічні особливості закладів охорони здоров'я:
o труднощі у визначенні якості роботи окремих медичних працівників і закладу охорони здоров'я в цілому;
o необхідність чіткої координації роботи:
а) окремих медичних працівників: -лікар-лікар;
-лікар-медична сестра;
- медична сестра-медична сестра;
б) окремих підрозділів або служб:
- медико-інформаційна служба - управління закладом;
- діагностична служба - лікувальні відділення стаціонару, амбулаторно-поліклінічна допомога;
- метрологічне забезпечення - діагностична служба, лікувальні відділення;
-структури амбулаторно-клінічної допомоги - відділення стаціонару; -служба швидкої та невідкладної допомоги - відділення стаціонару; -служба крові - лікувальні відділення стаціонару; -патолого-анатомічна служба - лікувальні відділення стаціонару; - інші.
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Менеджмент у галузі охорони здоров'я» автора Баєва О.В. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „6.3. Сутність та основні риси діяльності закладів охорони здоров'я“ на сторінці 3. Приємного читання.