TextBook В попередньому розділі ми розглядали необхідність відбору, визначення і проектування товарів. Ми також звернулися до процесу виробництва цих товарів. Головне рішення для операційного менеджера – знайти кращий шлях до процесу виробництва. Цей розділ показує шляхи, що допомагають менеджерам визначити стратегії процесів.
Стратегія процесу – це підхід, який використовує підприємство для перетворення ресурсів в товари і послуги. Об'єктом стратегії процесу є знаходження шляху виробництва товарів, які задовольняють потреби покупців і відповідають специфіці виробництва по ціні і іншим управлінським критеріям. Відібраний процес матиме довготривалий ефект за такими критеріями, як гнучкість, ціна і якість вироблених товарів. Отже, багато стратегій підприємства визначаються часом, який витрачено на ухвалення рішень про вибір процесу. Виплати для ефективного процесу, відібраного як пріоритетне виробництво, багато більші, ніж зусилля, що затрачують пізніше для удосконалення незадовільного процесу.
3.7. Три типи процесу
РОЗДІЛ 4. ЗАКУПІВЕЛЬНА ЛОГІСТИКА
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Логістика» автора Невідомо на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „РОЗДІЛ 3. ЛОГІСТИКА ВИРОБНИЧИХ ПРОЦЕСІВ“ на сторінці 6. Приємного читання.