Розділ 3. ПОНЯТІЙНИЙ АПАРАТ ЛОГІСТИКИ

На нинішньому етапі розвитку логістики багато фахівців прийшли до висновку, що термін "ланцюг поставок" є вузьким за змістом і не охоплює тієї широти масштабу переміщення матеріальних потоків, що насправді існує. Тому, як вважають фахівці, необхідно говорити про мережі поставок, а точніше про логістичні мережі.

Логістичне мережа – це розгорнуті в просторі і у часі ланцюги поставок, де для виконання логістичного циклу виконується безліч видів діяльності різними організаціями (логістичними системами або безліччю їхніх підсистем).

Логістичний цикл – це інтервал часу між подачею заявки на продукцію і доставкою цієї продукції із забезпеченням необхідного сервісу кінцевому споживачеві.

У логістичній системі, так само як і у її підсистемах, а також у ланцюзі поставок реалізуються логістичні функції.

Логістичне функція – сукупність родинних по спрямованості логістичних операцій, виконуваних з метою рішення конкретного завдання, пов'язаного з функціонуванням логістичної системи. Логістичними функціями є такі розв'язувані завдання як управління оформленням замовлень, транспортування продукції, управління запасами, закупівля необхідних матеріальних ресурсів для виробничої діяльності, підтримка виробничої діяльності, складування, управління процесами навантаження-розвантаження, управління потоками "зворотної" продукції, організація й забезпечення сервісу.

Логістична операція – це сукупність дій, що зв'язані з переміщенням, транспортуванням, зберіганням і т.ін. матеріального потоку. Іншими словами, логістичні операції – це будь-які дії, чинені з речовинними предметами і продуктами праці в сферах виробництва і обігу, за винятком технологічних операцій по виробництву матеріальних благ.

Логістичний план – це документ, що містить звід цілей, процедур, способів, перелік ресурсів, набір показників оцінки ефективності здійснення логістичних заходів і т.д. Логістичний план, як документ, може містити багато розділів. Найбільш поширеними розділами є:

– загальне резюме, у якому приводиться обґрунтування мети й суті логістичної стратегії і її зв'язок з іншими стратегіями організації;

– мета логістики на підприємстві, у фірмі, у компанії;

– опис способу або процедури, за допомогою яких буде реалізована логістика в цілому з досягненням поставленої мети;

– опис взаємодії функцій логістики (постачання, транспортування, зберігання і ін.) і обґрунтування позитивних змін у діяльності організації від їхньої повної реалізації;

– опис ресурсів, необхідних для виконання кожної конкретної логістичної функції і логістичної стратегії в цілому;

– попередні розрахунки логістичних витрат від впровадження логістичної стратегії і вибір фінансових показників для моніторингу останніх;

– опис "корисності" впровадження логістичної стратегії для організації в цілому: одержання додаткового прибутку, поліпшення обслуговування і сервісу для клієнтів і ін.

Логістична стратегія – всі стратегічні рішення, прийоми, плани і культура, що пов'язані з управлінням логістичною системою або логістичним ланцюгом. В основу логістичної стратегії повинна бути покладена логістична місія або так називані сім правил логістики (7 right), або логістичний мікс.

Логістичний аутсорсинг – це одна з форм ділового співробітництва, що укладається в повній (частковій) передачі сторонньому підрядникові деяких бізнес-функцій або частин бізнес- процесу підприємства, фірми, компанії. Залежно від передачі конкретних бізнес-функцій сторонній організації розрізняють транспортний аутсорсинг, інформаційний аутсорсинг, "складський" аутсорсинг, юридичний аутсорсинг і ін.

Логіст – це виконавець, керуючий матеріальним потоком на рівні виконання окремих логістичних операцій або їх певного комплексу, які забезпечують ефективне й раціональне переміщення певного матеріального потоку в конкретному тимчасовому інтервалі – від вихідної позиції до кінцевого місця споживання або до проміжного місця дислокації.

Із цього визначення слідує, що людина, яка вирішила присвятити себе професії логіста, повинна бути готовою до практичної роботи в наступних галузях: організація транспортно-експедиторських послуг; організація мультимодальних перевезень; управління запасами на підприємстві, фірмі, компанії; управління матеріально-технічним забезпеченням підприємства, фірми, компанії; організація і управління складським господарством; організація і управління термінальною вантажопереробкою; митне оформлення і розподіл товарів; координування логістичного процесу підприємства, фірми, компанії; організація стратегічного планування і управління корпоративною логістичною системою; організація фізичного розподілу і збуту готової продукції; розробка упакування для продукції і маркування вантажів; організація і управління комплексом сервісних й інформаційно-довідкових послуг. Інакше кажучи, логіст зобов'язаний досить добре орієнтуватися в корпоративній стратегії підприємства, фірми, компанії; уміти оперативно розробити стратегічний логістичний план; бути здатним координувати роботу різних структурних підрозділів організації й логістичних посередників; організовувати взаємодію між фахівцями функціональних підрозділів за рішенням логістичних завдань, а також приймати оптимальні рішення щодо логістичної діяльності організації.

Основним завданням логіста в будь-яких умовах і ситуаціях є своєчасний точний прорахунок і економічне обґрунтування доцільності і ефективності прийнятих ним логістичних рішень по управлінню матеріальним потоком у конкретному тимчасовому інтервалі для забезпечення мінімуму сукупних витрат, високої якості сервісу і інтегрованої взаємодії всіх елементів логістичної системи, включаючи логістичних партнерів по бізнесу.

Узагальнюючі висновки