TextBook – витрати функціонування;
– ефективність управління активами.
Модель SCOR версії 6.1 містить:
1) чотири рівні деталізації бізнес-процесів;
2) дванадцять основних показників оцінки ефективності ланцюга поставок (табл. 7.4);
3) можливі конфігурації логістичних потоків у ланцюгах поставок.
Таблиця 7.4
Функції, що підлягають оптимізації і показники ефективності логістичних ланцюгів поставок
| Функції, що підлягають оптимізації | Визначення функції | Показники ефективності |
| Надійність поставок | Здатність ЛП забезпечити своєчасну доставку | 1. Виконання зобов'язань за встановленими термінами. 2. Коефіцієнт задоволення попиту. 3. Точність виконання замовлення |
| Оперативність функціонування | Швидкість реагування ЛП на зміну попиту | 4. Тривалість періоду виконання замовлення |
| Гнучкість | Оперативність перебудови структури ЛП при зміні ситуації на ринку | 5. Інтервал запізнювання реакції ЛП на зміну попиту. 6. Рівень гнучкості виробництва |
| Витрати функціонування | Витрати, що пов'язані з експлуатацією ЛП | 7. Величина товарообігу. 8. Величина адміністративно- управлінських витрат. 9. Вартість, що додана в логістичному ланцюгу |
| Ефективність управління активами | Ефективність використання основних фондів і оборотних коштів у ЛП | 10. Швидкість грошового обігу в логістичному ланцюгу. 11. Величина запасу (діб). 12. Оборотність засобів |
Модель SCOR є хорошим прикладом того, які основні показники ланцюгів поставок слідує тримати під контролем. Її додаткові переваги складаються в тому, що вона може стати галузевим логістичним стандартом.
Узагальнюючі висновки
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Логістика» автора О.М.Сумець на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „7.3. Прикладні обчислювальні пакети рішення логістичних завдань“ на сторінці 4. Приємного читання.