Розділ «7.3. Прикладні обчислювальні пакети рішення логістичних завдань»

– підвищити ефективність логістичних операцій;

– організувати взаємодію і інтеграцію з партнерами;

– використати найкращі світові практики у сфері управління логістикою.

7.3.2. Референтна модель управління ланцюгами поставок SCOR

Референтна модель SCOR версії 6.1 містить уніфікований термінологічний апарат для опису бізнес-процедур учасників ланцюгів поставок, "бібліотеку" типових процесів і показників ефективності цих ланцюгів, допомагає в проведенні реінжинірингу технологій поставок.

За даними Ради по ланцюгах поставок (The Supply Chfin Counsil – SCC), використання моделі SCOR версії 6.1 надає фірмам і компаніям можливість:

1) різко скоротити логістичні витрати в межах ланцюга поставок;

2) прискорити товарообіг;

3) зменшити запаси ресурсів (наприклад, Co. Siemens Medical, застосувавши SCOR, скоротила строк доставки продукції майже вдвічі і приблизно на 40 % зменшила обсяг запасів);

4) знизити обсяги повернення продукції постачальникам.

Модель SCOR версії 6.1 включає:

– планування і управління попитом / поставками;

– постачання із сформованого обсягу запасів;

– розробку і виробництво продукції під замовлення і під запас;

– управління замовленнями, складуванням і доставкою продукції;

– повернення при необхідності сировини, матеріалів і готової продукції.

Модель SCOR версії 6.1 спрямована на оптимізацію наступних функцій логістичних ланцюгів поставок (табл. 7.4):

– надійність поставок;

– оперативність функціонування;

– гнучкість;