Розділ 4. СТРАТЕГІЯ ЛОГІСТИКИ І ЛОГІСТИЧНЕ УПРАВЛІННЯ

За наведеними вище формулами виконаємо розрахунок координат оптимального розміщення центрального складу (ЦС):

Рис. 4.11. Графічна інтерпретація оптимальної локалізації центрального складу

Отже, оптимальне розміщення складу має координати Χ=7,2; Y=10,5. Прийнявши за основу пропорційність відстані до транспортних витрат, можна розрахувати для такого варіанта мінімальне значення функції мети, однак цей розрахунок вимагає корегування через зіставлення з існуючою мережею транспортних сполучень, що, безперечно, вплине на оцінки відстаней між постачальниками, магазинами та центральним складом, та через, ймовірно, різну питому вартість транспортування.

Альтернативним рішенням до рішення щодо створення власного складу підприємства можна розглядати можливість використання об'єктів контрактної логістики, купуючи у надавачів логістичних послуг (складських операторів, логістичних операторів, логістичних центрів, хабів тощо) необхідний обсяг послуг. Зокрема, підприємства можуть скористатися потужностями загально досяжних логістичних центрів, наявних у регіоні. Нижче поданий алгоритм визначення оптимального розміщення такого ЛЦ з використанням не тільки методу центру маси (рис. 4.12).

Важливою у маркетинговому підході є ідентифікація характеру зв'язків між учасниками каналу дистрибуції. З погляду нинішнього періоду можна вирізнити традиційну модель каналу дистрибуції, побудовану на типових трансакціях купівлі-продажу, яка не передбачає будь-якої істотної логістичної взаємодії. Інша прогресивна модель зв'язків у каналі дистрибуції формується за умов вертикальної інтеграції. їх різновиди подані на рис. 4.13.

Власні (корпоративні) канали дистрибуції вимагають єдиного керівництва. Контрактні канали будуються незалежними інструментами на засадах довготермінової співпраці. Адміністровані канали формуються одним з учасників, що має істотну ринкову позицію щодо інших учасників, який і координує їх спільну діяльність.

Рис. 4.12. Алгоритм визначення оптимального місця розміщення ЛЦу регіоні

Джерело: Ваховська [7]

Третій, завершальний, етап упровадження логістичної концепції в дистрибуцію товарів полягає в реалізації функцій фізичної дистрибуції товарів. Зі схематичного зображення функціональної структуризації логістики дистрибуції виникає перелік основних функцій фізичної дистрибуції товарів:

• обслуговування замовлення;

• транспортування товарів;

• складування товарів;

• пакування товарів (разом із комплектацією та позначенням);

• управління запасами товарів у дистрибуційній мережі.

Рис. 4.13. Традиційні і вертикально зінтегровані канали дистрибуції

Джерело: [54, с. 213]

Виконання кожної з названих функцій вимагає розроблення та обґрунтування процедури, а це значною мірою залежить від матеріальних чинників, сформованих унаслідок вибору каналу дистрибуції, локалізації складів, доступних транспортних технологій тощо. І це істотно впливає на структуру та загальний рівень логістичних витрат. Так, лише щодо складування товарів вимагають логістичних рішень такі об'єкти:

• використання власних складів чи складів сторонніх організацій;

• складування має бути централізоване чи децентралізоване;

• кількість рівнів складування та локалізація складських потужностей;