РОЗДІЛ 3. Суб'єкти внутрішньогосподарського контролю та їх функції

3.4. Ревізійна комісія підприємства як суб'єкт внутрішньогосподарського контролю

3.5. Керівник підприємств, як суб'єкт внутрішньогосподарського контролю

Ефективність протікання управлінського процесу, готовність до ефективної діяльності колективу підприємства, відносини між співробітниками залежать від багатьох чинників: безпосередніх умов праці, професійних якостей кадрових працівників, рівня управлінського складу та ін.

Координатором внутрішньогосподарського контролю, який забезпечує його злагодженість, послідовність і регулярність, є керівник підприємства.

Місце, що займає керівник в ієрархії управлінських структур, а також можливості впливу на підпорядковані підрозділи підприємства та особисто на працівників розкриваються в процесі управління, тому роль керівника організації виявляється в його здатності реалізувати цілі вищих управлінських структур шляхом здійснення покладених на нього функцій.

Не дивлячись на багатоманітні визначення посад керівників та на відсутність у чинному трудовому законодавстві України легального визначення поняття "керівника", проект Трудового кодексу України також не дає загального визначення поняття "керівник".

Директор, затверджуючи посадові інструкції відповідних працівників, встановлює кожній особі, ланці апарату управління коло контрольованих питань.

Для керівництва господарською діяльність підприємства його власник (власники) або уповноважений ним (ними) орган призначає керівника підприємства.

Трудову функцію керівника підприємства, як і будь-якого працівника, праця якого тісно пов'язана з особистими якостями, необхідно доповнити основними напрямками його діяльності, а також переліком його прав та обов'язків.

Внутрішньогосподарське контролювання, яке здійснює керівник безпосередньо або через уповноважені ним органи відповідно до статуту підприємства або інших установчих документів передбачає здійснення відповідних контрольних заходів щодо:

- формування організаційної структури підприємства;

- визначення підпорядкованості структурних підрозділів;

- складання внутрішніх документів (регламентів роботи) - положень про підрозділи, посадових інструкцій працівників,

- розподіл повноважень і відповідальності між підрозділами;

- призначення на посади керівників підрозділів та надання їм повноважень;

- визначення кола матеріально - відповідальних осіб; встановлення порядку проходження і затвердження документів,

- ведення обліку та складання звітності;

- визначення порядку контролювання за діяльністю підприємства;

- визначення суб'єктів контролювання та надання їм повноважень, тощо.

Він зобов'язаний слідкувати за виконанням суб'єктами контролю контрольних функцій, вживати необхідних заходів відносно неправдивих працівників і обґрунтовано вирішувати інші питання, пов'язані із здійсненням внутрішньогосподарського контролю.