Розділ 10. ЕКОНОМІКА ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ЛОГІСТИКИ

10.2. Витрати запасів

У попередніх розділах ми достатньо аргументували значення логістичних витрат у формуванні загальних витрат організації, а, отже, її можливостей у ціновій політиці, що може бути одним із найважливіших аспектів стратегії розвитку. Постійний тиск витрат на конкурентні позиції на сучасному етапі відчувають усі провідні фірми світу, причому у безпосередньому зв'язку з акцептованим рівнем обслуговування клієнта щодо забезпечення необхідного товару в просторово-часових та кількісно-якісних параметрах попиту. Власне логістика причетна як до проблеми витрат, так і до проблеми обслуговування клієнта. Адже, чим більші запаси (розширений асортимент, ближча алокація до місць споживання), тим вищий рівень обслуговування, але і більші витрати запасів, чим швидше реалізуються поставки, тим вищий рівень обслуговування, але і вищі транспортні витрати.

В основу дослідження витрат запасів покладемо принциповий поділ загальних логістичних витрат на складові за ознакою сфери переміщення матеріального потоку (див. табл. 10.3):

• витрати фізичного переміщення;

• витрати запасів;

• витрати інформаційно-управлінських процесів.

Витрати фізичного переміщення охоплюють усі витрати, пов'язані із транспортуванням матеріалів і готових виробів у сфері постачання і дистрибуції між вузлами логістичної системи (виробничими і дистрибуційними об'єктами) за винятком внутрішньооб'єктного переміщення (внутрішньозаводського транспортування і маніпуляційних переміщень на складі).

Витрати інформаційно-управлінських процесів охоплюють витрати інформаційних і фінансових потоків, серед них підготовку планів, рішень, їх доведення до виконавців, контролювання за виконанням та підготовку і доведення регулювальних рішень.

Витрати запасів охоплюють усі види витрат, пов'язані із цільовим формуванням і утриманням матеріального потоку в запасах у місцях стаціонарного складування. Згідно зі стандартною технологією формування і утримання запасів витрати запасів охоплюють такі складові:

• витрати замовлень;

• витрати утримання запасів у дорозі;

• витрати утримання запасів на складі;

• витрати вичерпання запасів.

Подамо схематично структуру логістичних витрат, передусім найскладнішої їх частини – витрат запасів, згідно із викладеною нижче методикою їх розрахунку (рис. 10.25).

Рис. 10.23. Структуризація логістичних витрат

І. Витрати замовлень, зумовлені потребою формування замовлення для створення (поповнення) запасів матеріалів, виробів тощо. Очевидно, що рівень витрат замовлення залежить від кількості річних замовлень, вартості одного замовлення та структури витрат замовлення. Беручи до уваги, що витрати замовлення стосуються лише витрат складання замовлення і не стосуються витрат закупівлі, їх можна поділити на постійну та змінну складову. Постійна складова – це витрати експлуатації інформаційних систем, які не залежать від кількості сформованих замовлень. До змінних витрат, які залежать від кількості замовлень, слід віднести витрати моніторингу запасів, опрацювання замовлень на поставку та розрахункових документів тощо. Зважаючи на це, витрати замовлень можна розрахувати за формулою

(10.1)

Таблиця 10.8

Залежність витрат замовлень від циклу замовлень

Графічно це подано на рис. 10.24.