Розділ «ГЛОСАРІЙ»

Додана вартість — організації існують, щоб створювати вартість або вигоду для їх власників, інших зацікавлених сторін, замовників і клієнтів. Ця концепція розкриває цілі для їх існування. Вартість створюється шляхом розробки товарів і послуг, та використання ресурсів для просування цих товарів та послуг. У процесі збору даних для аналізу та оцінки ризиків, внутрішні аудитори істотно углиблюються в операції і можливості для покращення, які можуть бути надзвичайно корисними для їх організації. Ця цінна інформація може перебувати у формі консультацій, порад, письмових повідомлень або інших товарів, і повинна бути належним чином доведена до відома відповідних органів управління та обслуговуючого персоналу.

Належний контроль — присутній у випадку, коли керівництво спланувало і організувало (розробило) його таким чином, що він забезпечує достатню впевненість у тому, що ризики організації знаходяться під ефективним управлінням, а цілі організації будуть досягнуті ефективно і економічно.

Послуги з надання впевненості — об'єктивний розгляд доказів аудиту з метою забезпечення незалежної оцінки управління ризиками, контролю або керівних процесів в організації.

Приклади можуть включати фінансову перевірку, перевірку відповідності, системи безпеки, а також перевірку благонадійності фінансового стану.

Рада директорів — комісія з аудиту таких рад, голова установи чи законодавчого органу, якому звітуються внутрішні аудитори, рада керуючих некомерційної організації, або будь-які інші назначені керівні органи організацій.

Статут — статут внутрішнього аудиту є офіційним письмовим документом, який визначає цілі діяльності, повноваження і відповідальність. Статут повинен (а) встановити положення внутрішнього аудиту в рамках організації; (б) санкціонувати доступ до документів, персоналу і фізичних властивостей, що мають відношення до виконання зобов'язань, і (в) визначити сферу діяльності внутрішнього аудиту.

Головний аудитор — особа, що обіймає найвищу в організації посаду у сфері внутрішнього аудиту. У традиційній внутрішній аудиторської діяльності, це — директор з внутрішнього аудиту. У разі, коли послуги з внутрішнього аудиту отримані від зовнішніх постачальників, головний аудитор є особою, відповідальною за контракт послуг і перевірку загальної якості виконання цих послуг, що звітує вищому керівництву і раді директорів стосовно внутрішньої аудиторської діяльності і перевіряє результати заходу. Цей термін включає також такі титули, як генеральний аудитор, головний внутрішній аудитор і генеральний інспектор.

Кодекс етики — метою Кодексу етики Інституту внутрішніх аудиторів (IIA) є сприяння етичній культурі в глобальному середовищі професії внутрішнього аудиту. Кодекс етики є необхідним для професії внутрішнього аудиту, оскільки він ґрунтується на довірі, вкладеній в об'єктивну впевненість щодо ризиків, контролю та управління. Кодекс етики застосовується як до самостійних осіб, так і організацій, які надають послуги з внутрішнього аудиту.

Відповідність — здатність обґрунтовано забезпечити підпорядкованість та вірність політиці організації, її планам, процедурам, правилам, законам і договорам.

Конфлікт інтересів — будь-які відносини, які насправді є або, як здається, є не в кращих інтересах організації. Конфлікт інтересів підриває здатність людини виконувати її зобов'язання і обов'язки об'єктивно.

Консультаційні послуги — рекомендаційна діяльність, характер і обсяг якої узгоджені з клієнтом, і яка призначена для створення доданої вартості і поліпшення діяльності організації. Приклади включають консультації, поради, сприяння, проектування процесів і підготовку кадрів.

Контроль — будь-які заходи, що приймаються керівництвом, радою директорів та іншими сторонами з метою покращення управління ризиками і підвищення вірогідності того, що поставлених цілей і завдань буде досягнуто. Керівники планують, організовують і направляють необхідні заходи, , щоб забезпечити обґрунтовану упевненість в тому, що цілей і завдань буде досягнуто.

Середовище контролю — відношення і дії ради директорів та керівництва стосовно того, наскільки жорстким є контроль в організації. Середовище контролю забезпечує дисципліну і структуру для досягнення головних цілей системи внутрішнього контролю. Середовище контролю включає в себе наступні елементи:

- Чесність та етичні цінності.

- Філософія управління та стиль керівництва.

- Організаційна структура.

- Призначення повноважень і відповідальності.

- Політика і практики стосовно людських ресурсів.

- Компетенції персоналу.