Розділ «ТЕМА 12. ВНУТРІШНІЙ АУДИТ: ЙОГО СУТЬ, ОБ'ЄКТИ І СУБ'ЄКТИ»

1. Система внутрішнього контролю на підприємстві

У питаннях 6 Теми 1 та Теми 4 Модуля І вже розглядалася система організації фінансово-господарського контролю в Україні з боку його класифікації за суб'єктами. Саме там наголошувалося, що внутрішній контроль є контролем власника, інакше — видом адміністративного контролю.

Власник може реалізовувати свої права щодо управління підприємством відповідно до статуту або інших установчих документів:

- безпосередньо;

- через уповноважені ним органи.

Для керівництва господарською діяльністю підприємства власник (власники) або уповноважений ним орган призначає (обирає) керівника підприємства.

При розгалуженій організаційній структурі підприємства (товариства) функції контролю за ефективністю діяльності керівника та інші функції контролю за фінансово-господарською діяльністю здійснює наглядова (спостережна) рада товариства. Залежно від кількісного складу та функцій наглядової ради згідно з Принципами корпоративного управління, у її складі доцільно формувати дорадчі органи — постійні та/або тимчасові комітети.

До постійних комітетів, які доцільно створювати у підприємстві (товаристві) з метою запобігання виникнення конфлікту інтересів у посадових осіб, належать:

- аудиторський комітет;

- комітет з питань призначень і винагород.

Завданням аудиторського комітету є:

- здійснення контролю за фінансово-господарською діяльністю підприємства;

- надання пропозицій щодо обрання аудитора та контроль за його незалежністю;

- визначення напрямів необхідного аудиту;

- питання звітності;

- управління ризиками

- підготовка та надання наглядовій раді рекомендацій для прийняття остаточних рішень тощо.

Аудиторський комітет повинен співпрацювати з:

- ревізійною комісією підприємства (товариства);