Розділ 5. ЛОГІСТИКА ПОСТАЧАННЯ

Упровадження концепції аутсорсингу забезпечує можливість стабільного поліпшення якості продукту через використання ноу-хау зовнішніх надавачів та ефекту довготривалої співпраці з ними. Водночас це гарантує зниження постійних витрат завдяки зниженню рівня власних інвестицій, використанню ефекту масштабу, концентрації уваги на власних компетенціях тощо. Внаслідок цього можна досягти також скорочення тривалості виробничого циклу та підвищення реакційної здатності щодо потреб клієнта.

Поза тим, упровадження концепції аутсорсингу тягне за собою певні ризики [57, с. 193]:

• Втрата контролю над цілими ланками ланцюга вартості та повна залежність від партнера. Це є найчастіше наслідком занадто вузького визначення діапазону ключових компетенцій. У довготривалій перспективі це веде до втрати невідтворюваного засобу, яким є ноу-хау.

• У разі зовнішнього виконання процедур, які сприймаються нашими клієнтами як ключові, з'являється ризик втрати “місця” на ринку. Це є особливо істотним у промисловій діяльності, де кінцевий продукт складається з компонентів, які постачаються зовнішніми надавачами пропозицій (головно автомобільна промисловість). Недотримання термінів постачання або постачання ненадійних елементів погано впливає на якість продуктів, що спричиняє втрату правдоподібності марки.

• Не завжди відстежуються довготермінові наслідки утворення цього типу співпраці.

• Підприємства під час прийняття рішення про аутсорсинг часто керуються лише витратним аспектом: дешевше виготовляти власними потужностями чи замовляти на стороні.

• Опір всередині організації з боку працівників, пов'язаних із процедурами, які передаються назовні.

• Ускладнене управління в пунктах стику діапазонів відповідальності.

Концепцію аутсорсингу розглядають як інструмент раціоналізації в таких аспектах “pro”:

• підприємство може концентруватися на своїй принциповій діяльності;

• уникає дорогих інвестицій в автомобільний парк і склади;

• постійні витрати можуть завдяки цьому бути перетворені в оборотні;

• поліпшує баланс і фінансову плинність;

• легше можна впоратися із сезонними змінами;

• зменшується ризик діяльності, пов'язаної з розвитком нових ринків;

• підприємство отримує усвідомленість реальних витрат логістики [51, с. 70].

Третій, інтеграційний, чинник унаочнюють еволюційні зміни на ринку постачальників (рис. 5.18).

Рис. 5.18. Шлях кооперанта від виробника частин до системного постачальника

Джерело: [57, с. 195]

Такі зміни на ринку постачальників унаочнюють появу піраміди постачальників. Цілком закономірно, що її вершиною може стати єдиний постачальник, тобто інтегрований постачальник. Концепцію інтегрованого постачальника (англ. integrated supplier) сповідують багато відомих концернів [57, с. 196], інтегруючи його в структуру концерну.