TextBook Розглянемо дефініцію, функції і завдання кожної фази детальніше, прийнявши за основу фазову структуризацію логістики виробничого підприємства, подану на рис. 4.2.
Таблиця 4.5
Основні функції логістичного управління згідно зі сферами діяльності підприємства
| Вид і характер завдань | Основні функції (завдання) логістичного управління | |||
| у сфері постачання | у сфері виробництва | у сфері дистрибуції | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| Логістичні завдання і процеси | довго термінові | • планування процесів складування і транспорту • планування місць складування • планування структури постачання • планування переміщень матеріалів і сировини • планування діапазону зовнішньої логістики | • планування процесів складування і транспорту • планування засобів складування і транспорту • планування структури і систем виробництва • планування забезпечення потенціалу виробництва | • планування процесів складування і транспорту • планування локалізації складів • планування структури дистрибуції • планування запасів готових виробів • планування діапазону зовнішньої логістики |
| середньо- і короткотермінові | • планування застосування засобів транспорту • планування і керування переміщеннями матеріалів • планування термінів постачання, виду упакувань • обмін інформації | • планування застосування засобів транспорту • планування і керування виробництвом • керування переміщенням матеріалів і напівпродуктів • керування використанням персоналу і технічних пристроїв • обмін інформації | • планування застосування засобів транспорту • керування і реалізація замовлень • планування термінів достачання товарів • керування запасами готових виробів • комісіонування і упакування товарів • обмін інформації | |
| Завдання координації процесів і сфер діяльності | довго термінові | • спеціалізація у постачанні • планування і узгодження програм постачання • планування стратегії постачання • оцінка і вибір постачальників | • спеціалізація виробництва • планування і узгодження програм виробництва • планування стратегії виробництва • вибір технології • планування розміщення виробництва | • планування і узгодження програм дистрибуції • планування стратегії дистрибуції • вибір торговельних підприємств і клієнтів |
| середньо- і короткотермінові | • визначення потреб у сфері постачання • визначення програм закупівлі, транспорту і складування • визначення розмірів поставок | • визначення потреб у сфері виробництва • визначення навантаження машин • планування партії виробництва • планування використання технологічного часу | • визначення потреб у сфері дистрибуції • визначення програм продажу, транспорту і складування • встановлення рівня обслуговування поставок | |
Джерело: [43, с. 92–93]
Рис. 4.2. Схематичне подання логістики постачання у логістиці підприємства
Отже, логістика постачання, першої фази виробничого підприємства, охоплює сферу матеріально-технічного постачання підприємства і містить зовнішнє транспортування матеріалів, сировини, складових частин, їх складування на підприємстві та відповідне переміщення до першого місця виробничого складування у процесі виготовлення.
Грунтуючись на загальному визначенні логістики підприємства, під логістикою постачання слід розуміти комплексне планування, керування та фізичне опрацювання потоку матеріалів, сировини, покупних частин та відповідного інформаційного потоку в процесі їх переміщення від постачальників у сферу початкового виробничого складування для оптимізації витратних та часових характеристик процесів.
Основна ціль логістики постачання полягає у забезпеченні заготівлі матеріалів та покупних частин відповідно до програми виробництва (терміну, кількості, якості, асортименту) з мінімальними витратами. Цьому сприятиме виконання окремих функціональних цілей, а саме:
• попередні замовлення для своєчасного постачання матеріалів та частин;
• комісійне складування матеріалів та частин для виробництва за системою “точно, своєчасно” на складі постачальника за найнижчими загальними витратами;
• постійне використання єдиних контейнерів протягом тривалого виробництва;
• мінімізація зовнішньовиробничих та внутрішньовиробничих витрат у сфері постачання;
• мінімізація запасів матеріалів та частин;
• досягнення постачання “за вимогою” для скорочення часу реакції на бажання клієнта;
• гарантія бездефектного складування частин та мінімізація витрат на вхідному контролі;
• зниження кількості частин, що закуповуються;
• мінімізація складських витрат на матеріальному складі.
Для реалізації окремих цілей постачання передбачається здійснення відповідної системи фазових логістичних функцій. У сфері постачання такими логістичними функціями є:
• визначення потреби в матеріально-технічному постачанні;
• розміщення замовлень матеріалів, частин у постачальників;
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Логістика для економістів» автора Є.Крикавський на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Розділ 4. СТРАТЕГІЯ ЛОГІСТИКИ І ЛОГІСТИЧНЕ УПРАВЛІННЯ“ на сторінці 3. Приємного читання.