Розділ 4. СТРАТЕГІЯ ЛОГІСТИКИ І ЛОГІСТИЧНЕ УПРАВЛІННЯ

• вибір оптимальної спеціалізації виробництва;

• вибір технології;

• вибір постачальників;

• вибір транспортно-складських технологій;

• визначення величини партії закупівлі, виробничої партії та партії поставок;

• обґрунтування політики запасів;

• оптимізація використання технологічного часу.

Кожне з перелічених рішень має певну свободу та певні обмеження, які диференційовані щодо двох частин логістичного управління: віртуальної як фази обґрунтування і прийняття управлінських рішень, зазвичай її називають плануванням, та реальної як фази реалізації управлінських рішень, тобто контролювання, регулювання, оцінки, зазвичай її називають керуванням.

У поданих нижче таблицях перелічені типові логістичні рішення структуровані за значимістю у системі менеджменту та за часовими горизонтами. Зміст цієї таблиці вказує на стратегічне, тактичне та операційне значення логістичних рішень щодо обраних об'єктів. Для постійного пристосовування підприємства до політичного і господарського оточення стратегічні рішення не завжди збігаються і прирівнюються до довготермінових часових горизонтів, оскільки можуть бути характерні як для середньо-, так і для короткотермінового часового горизонту. Основні тенденції залежностей об'єктів логістичних рішень від часових горизонтів наведені в табл. 4.3.

Таблиця 4.3

Перелік об'єктів логістичних рішень у стратегічному, тактичному і операційному менеджменті

Таблиця 4.4

Часові горизонти логістичних рішень

Відомості наступної таблиці не містять однозначних параметрів відповідних часових горизонтів логістичних рішень, оскільки перебувають під впливом низки слабкоструктурованих факторів, наприклад:

• часу реакції конкурентів на бажання клієнтів;

• коливання життєвого циклу продукту під впливом поведінки споживачів;

• формування пропозиції логістичних послуг;

• динаміки рівня витрат власного виробництва;

• динаміки цін у постачанні, в інвестиційних процесах, у сфері логістичних послуг.

Повніша, детальніша структура логістичних рішень у системі логістичного управління виробничим підприємством може бути отримана на основі ідентифікації функцій (завдань) логістичного управління в окремих фазах та в цілому на підприємстві, як це подано в табл. 4.5.