Розділ «ТЕМА 2. ОБ'ЄКТИ УПРАВЛІННЯ У СФЕРІ ЛОГІСТИКИ»

N – кількість робочих днів у році, дні;

S – потреба в продукції, яка замовляється, од.

Отриманий результат може бути скоригований на основі експертних оцінок.

Величина замовлення в системі з фіксованим інтервалу часу між замовленнями розраховується таким чином:

РЗ = МБЗ – ПЗ + ОС,

де РЗ – розмір замовлення, од.;

МБЗ – максимальний бажаний запас, од.;

ПЗ – поточний запас, од.;

ОС – очікуване споживання продукції за час поставки, од.

Перевагою цієї системи є відсутність необхідності ведення систематичного обліку запасів на складі. Недоліки її полягають в необхідності іноді замовляти незначну кількість товару, а при непередбачуваному інтенсивному споживанні ресурсу виникає небезпека витрачання запасу до настання чергового моменту замовлення. Тому систему з фіксованим інтервалом часу між замовленнями доцільно застосовувати при незначних витратах на замовлення продукції, високій вартості заготовлюваних матеріалів і рівномірному їх витрачанні (споживанні).

Модифікацією цією системи є система з фіксованою періодичністю поповнення замовлення до постійного рівня. Тут, крім максимального рівня, встановлюється також мінімальний і якщо розмір запасу знижується до такого рівня раніше від настання моменту чергового замовлення, здійснюється замовлення понаднормово. Решту часу така система діє як система з фіксованим інтервалом часу між замовленнями.

Найчастіше система з фіксованою періодичністю поповнення замовлення до постійного рівня орієнтована на роботу з товарами, які характеризуються значними обсягами та коливаннями попиту.

Основна перевага її полягає у виключенні дефіциту матеріалів, а недоліком є необхідність ведення постійного контролю рівня запасів.

У тому разі, коли система управління запасами має лише два параметри – максимальний і мінімальний рівні запасів, а інтервал між послідовними замовленнями і розмір замовлення чітко не фіксується, застосовується система “мі- німум-максимум”. Тут замовлення на поставку чергової партії подаються при зниженні запасу до мінімального рівня, а розмір запасів регулюється максимальним рівнем запасів.

Така система орієнтована на ситуацію, коли витрати на облік запасів і витрати на оформлення і доставку замовлення – настільки значні, що є співставними з втратами від дефіциту запасів товару. В зв'язку з цим її доцільно застосовувати для тих товарів, які характеризуються незначними обсягами попиту.

8. Логістичний ланцюг та його елементи. Принципова схема логістичних ланцюгів

Елементи (ланки) логістичної системи в певному порядку формують логістичний ланцюг.

Логістичний ланцюг – це лінійно упорядкована множина фізичних і/або юридичних осіб (постачальників, посередників, перевізників тощо), які безпосередньо беруть участь у доведенні конкретної партії товарів до споживача.

Взаємовідносини у такому ланцюзі формуються на основі замовлень і пропозицій на ринку виробництва сировини (зі своїми виробниками, посередниками, споживачами), виробництва і споживання продукції відповідних асортименту та якості, виконання робіт, надання послуг.

У логістичному ланцюзі виділяють такі головні ланки як (рис. 2.5):